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DS. Congreso de los Diputados, Comisiones de Investigación, núm. 23, de 30/11/2021
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CORTES GENERALES
DIARIO DE SESIONES DEL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS
COMISIONES DE INVESTIGACIÓN
Año 2021 XIV LEGISLATURA Núm. 23
RELATIVA A LA GESTIÓN DE LAS VACUNAS Y EL PLAN DE VACUNACIÓN EN ESPAÑA
PRESIDENCIA DEL EXCMO. SR. D. GUILLERMO ANTONIO MEIJÓN COUSELO
Sesión núm. 6
celebrada el martes,
30 de noviembre de 2021
ORDEN DEL DÍA:
Modificación del orden del día:
- Elección de vacantes en la Mesa de la Comisión:
- Elección de la Vicepresidencia Primera. (Número de expediente 041/000054) ... (Página2)
Comparecencias para informar en relación con el objeto de la Comisión. Por acuerdo de la Comisión de Investigación relativa a la gestión de las vacunas y el Plan de Vacunación en España:
- De la señora Moreno Mínguez (Corporate Affairs & Market Access Head de AstraZeneca Farmacéutica Spain). (Número de expediente 219/000649) ... (Página2)
- Del señor presidente y director general de Pfizer España (Rodríguez Márquez). (Número de expediente 219/000650) ... (Página12)
- Del señor director general de Janssen Cilag, S.A. (Díaz-Rubio Amate). (Número de expediente 219/000651) ... (Página23)
Se abre la sesión a las diez y cinco minutos de la mañana.
MODIFICACIÓN DEL ORDEN DEL DÍA.
- ELECCIÓN DE VACANTES EN LA MESA DE LA COMISIÓN:
- ELECCIÓN DE LA VICEPRESIDENCIA PRIMERA. (Número de expediente 041/000054).
El señor PRESIDENTE: Señorías, buenos días.
Damos comienzo a la sesión de comparecencias de hoy de la Comisión de Investigación relativa a la gestión de las vacunas. Desde la Mesa quisiéramos proponerles una modificación del orden del día según el artículo 68.2 del Reglamento del
Congreso, en el sentido de dar cobertura a la vacante producida en la Vicepresidencia Primera de la Comisión, para la cual existe una candidatura, la de don Juan Antonio Delgado Ramos. Por tanto, y en virtud del artículo 83 del Reglamento del
Congreso, les pregunto si podemos aprobar por asentimiento esta sustitución. (Asentimiento). Muchas gracias.
Me imagino que habiendo ya constatado que existe quorum suficiente, quedaría ya nombrado miembro don Juan Delgado, que puede pasar a ocupar su puesto en la Mesa. (Así lo hace el nuevo miembro de la Mesa).
Muchas gracias.
COMPARECENCIAS PARA INFORMAR EN RELACIÓN CON EL OBJETO DE LA COMISIÓN. POR ACUERDO DE LA COMISIÓN DE INVESTIGACIÓN RELATIVA A LA GESTIÓN DE LAS VACUNAS Y EL PLAN DE VACUNACIÓN EN ESPAÑA:
- DE LA SEÑORA MORENO MÍNGUEZ (CORPORATE AFFAIRS & MARKET ACCESS HEAD DE ASTRAZENECA FARMACÉUTICA SPAIN). (Número de expediente 219/000649).
El señor PRESIDENTE: Señorías, como saben ustedes, en virtud del artículo 64.4, estas comparecencias se desarrollan en régimen de publicidad, y siguiendo con el orden del día de hoy desarrollaremos las comparecencias de doña Marta Moreno
Mínguez, del Corporate Affairs & Market Access Head de AstraZeneca; don Sergio Rodríguez Márquez, presidente y director general de Pfizer en España y don Luis Díaz-Rubio Amate, director general de Janssen.
La primera comparecencia, por tanto, es de doña Marta Moreno Mínguez, de AstraZeneca, a quien damos la palabra para que pueda iniciar su intervención y a quien, además, agradecemos su presencia en esta Comisión.
La señora MORENO MÍNGUEZ (Corporate Affairs & Market Access Head de AstraZeneca farmacéutica Spain): Buenos días, presidente de la Comisión. Miembros de la Mesa, señorías, muy buenos días a todos. Mi agradecimiento por invitarme a
intervenir en esta sesión. Es un gran honor poder explicar a los representantes de los ciudadanos el enorme y fructífero trabajo desarrollado por la compañía a la que represento, AstraZeneca, en esta batalla contra la pandemia generada por la
COVID-19, esfuerzo puesto al servicio de las personas, de los profesionales sanitarios, de las autoridades y administraciones sanitarias.
Esta comparecencia ante la Comisión de investigación relativa a la gestión de las vacunas y el Plan de Vacunación en España es la mejor manera de transmitir a la opinión pública y a sus señorías todos los detalles acerca de la vacuna
desarrollada gracias a la colaboración entre los investigadores de la Universidad de Oxford y la compañía AstraZeneca. Señorías, pretendo explicarles cómo logramos desarrollar nuestra vacuna, los ensayos realizados que confirmaron su eficacia y el
proceso para su aprobación por parte de los órganos competentes, como la Agencia Europea del Medicamento. También les daré cuenta de la distribución en España y en más de 170 países de todo el mundo gracias a nuestra vacuna, que se ha suministrado
sin ánimo de lucro y está llegando a todos los rincones del mundo, especialmente allí donde se dispone de menos recursos, para combatir esta pandemia. Se han suministrado ya más de 2000 millones de dosis de la vacuna de AstraZeneca en todo el mundo
y pretendemos alcanzar a final de este año los 3000 millones. Me parece relevante, señorías, el dato de que somos la segunda vacuna más utilizada en España. Se ha usado para la franja de población entre los sesenta y sesenta y nueve años y para
miles de profesionales esenciales, como los policías, los maestros, los bomberos, etcétera, permitiendo la continuidad de los servicios básicos en nuestro país. Señorías,
también les quiero hacer partícipes en estas mis primeras palabras de la excelente colaboración entre AstraZeneca y las autoridades sanitarias españolas. Esta colaboración ha permitido al Gobierno no solo acelerar la vacunación en España,
sino también cumplir con la aportación solidaria de las vacunas a través del programa Covax en la apuesta de contribuir a la inmunización global para trabajar en la erradicación de esta pandemia. Evidentemente, estoy a disposición de todos ustedes
para responder en el turno de preguntas a todas aquellas cuestiones que me planteen para aclarar cualquier duda que tengan a este respecto.
Voy a comenzar una breve exposición sobre la compañía a la que represento, AstraZeneca. Estoy segura de que, como todos ustedes sabrán, AstraZeneca es mucho más que una compañía de vacunas, AstraZeneca es una compañía centrada especialmente
en las áreas de oncología, enfermedades respiratorias, enfermedades cardiovasculares, renales y metabólicas, en las que tenemos en marcha importantes y trascendentes investigaciones. Nuestra compañía no era especialista en vacunas, pero creíamos
que el reto mundial que teníamos por delante hacía necesario que todos y cada uno de nosotros, a nivel individual y como organización, pensáramos en cómo podíamos contribuir, qué estaba en nuestras manos hacer e intentáramos dar lo mejor de nosotros
mismos. AstraZeneca, señorías, es una farmacéutica global con sede en Cambridge, en Reino Unido, y tiene operaciones en más de cien países, entre ellos por supuesto España. Somos la quinta compañía farmacéutica a nivel mundial y la ciencia está en
el centro de todo lo que hacemos.
Si me lo permiten, señoras y señores diputados de esta Comisión, me gustaría hacerles partícipes de nuestra convicción de que la ciencia y la innovación son los pilares fundamentales para mejorar la salud de las personas y, por tanto, para
transformar el mundo. En AstraZeneca todos y cada uno de nosotros ponemos la ciencia en el corazón de todo lo que hacemos y es nuestro desafío ampliar los límites de lo posible. Durante décadas nuestros científicos han sido pioneros en encontrar
el camino hacia un fármaco idóneo en las áreas de investigación en las que trabajamos. Nuestras técnicas de detección rápida y cribado de alto rendimiento nos permiten clasificar miles de compuestos para identificar las moléculas que pueden inhibir
o activar las dianas terapéuticas. Actualmente contamos con más de veinticinco moléculas en fases muy avanzadas de estudio y recientemente nos hemos posicionado también en el campo de las enfermedades raras, siguiendo con nuestra misión de ofrecer
soluciones diferenciales con la aspiración de responder a las necesidades médicas más urgentes y muchas de ellas aún no cubiertas. Tenemos para los próximos años uno de los paylines más completos y ambiciosos del mercado, que esperamos poder
transformar en tratamientos que aporten salud y calidad de vida para nuestros pacientes.
Con respecto al compromiso con la vacuna, como apuntaba anteriormente, aunque el desarrollo de vacunas no era una de nuestras principales áreas de actividad, pusimos todos los esfuerzos en ello, porque queríamos formar parte de la solución a
esta crisis desde el compromiso, el rigor científico y la accesibilidad. Señorías, creo que es justo reconocer el importante papel de la industria farmacéutica y en particular el de los desarrolladores de vacunas como la de AstraZeneca para lograr
soluciones en esta pandemia sin precedentes. La innovación y la colaboración han sido las dos palancas que han salido reforzadas en la pandemia y todos debemos comprometernos para que esta mentalidad responsable que hemos adoptado permanezca en el
tiempo. En AstraZeneca tenemos muy claro que la industria, los Gobiernos y las organizaciones internacionales debemos trabajar de forma conjunta y solidaria para adelantarnos a cualquier adversidad, encontrar nuevas soluciones y vencer esta
pandemia y cualquier desafío sanitario que tengamos por delante.
Pretendo sintetizar y no cansarles con cifras y datos y hacerles un breve resumen de mucha información que ya es conocida por ustedes, pero quiero recordarles que poco después de que la OMS declarara la pandemia y los Gobiernos de muchos
países decretaran confinamientos y cuarentenas, logramos un acuerdo histórico con la Universidad de Oxford en abril de 2020 para el desarrollo, la producción y el suministro global de una vacuna para prevenir la COVID-19, una muestra más de la
necesidad de unir esfuerzos en situaciones de crisis como la que ha generado el coronavirus, un ejemplo también, si me lo permiten, del éxito y la efectividad de la colaboración público-privada. En este acuerdo AstraZeneca se comprometió a
desarrollar y a suministrar a todo el mundo la vacuna que había sido creada por la Universidad de Oxford y de la cual la universidad mantiene la patente. La firme apuesta de AstraZeneca ha sido hacerla llegar a todo el mundo sin fines de lucro para
que pudiera administrarse en todos los países, incluso en los que carecen de recursos económicos. Desde el principio hemos tenido el convencimiento de que frente a la pandemia global las soluciones también tienen que ser globales. Como todos
saben, el coronavirus no respeta fronteras ni entiende de situación económica de los países.
Nuestro objetivo con el acuerdo con la Universidad de Oxford ha sido desde el primer momento el de cambiar el curso de la pandemia con una vacuna hecha para todo el mundo. Es un gran orgullo y una gran exigencia para nosotros haber logrado
una única vacuna producto del acuerdo entre una universidad como Oxford y una compañía farmacéutica como AstraZeneca.
Precisamente hace unos días nos visitó en España la creadora de la vacuna de Oxford AstraZeneca, doña Sarah Gilbert, que vino a recoger el premio Princesa de Asturias junto a otros seis científicos. Fue un momento muy emotivo para nosotros
acompañar a Sarah en Oviedo y poder compartir sus reflexiones durante esas jornadas. En diferentes encuentros con distintas autoridades sanitarias, científicos y medios de comunicación de nuestro país, Sarah Gilbert recordó que esta vacuna se había
logrado en un tiempo récord, pero sin improvisación, desde el máximo rigor científico y respetando escrupulosamente todas las fases del proceso de investigación, gracias a la gran experiencia que ese grupo de investigadores tenía ya en el campo del
coronavirus. Les recuerdo, señorías, que esta prestigiosa vacunóloga fue muy clara en sus recomendaciones: Es sumamente importante vacunar contra la COVID-19 a nivel mundial para lograr la inmunización global contra la pandemia y protegernos
frente a nuevas variantes. Tenemos a día de hoy un ejemplo más ante nosotros de la importancia de pensar a nivel global. La llegada de la nueva variante ómicron nos plantea nuevos retos en los que desde AstraZeneca ya estamos trabajando.
Señorías, ahora les detallaré en qué consiste la vacuna surgida de esta colaboración entre Oxford y AstraZeneca. Vaxzevria, que es como se llama nuestra vacuna, que al inicio era AZD1222 durante los ensayos clínicos, es el nombre comercial
de la vacuna que desarrollamos a través del histórico acuerdo. Forma parte del tipo de vacunas que comúnmente se conocen como vacunas de adenovirus o vacunas de vector viral. Si me lo permiten, me gustaría explicarles de forma muy breve en qué
consiste el mecanismo de acción. Empleamos un vector viral que hace de vehículo para introducir información genética dentro del organismo. Ese vector viral es una versión debilitada del virus del resfriado común, un adenovirus. Este adenovirus
contiene el material genético de la proteína espiga del coronavirus para generar anticuerpos neutralizantes contra la enfermedad. De este modo se prepara el sistema inmunológico para atacar al virus en caso de infección.
No quisiera aburrirles con los datos de los muchísimos ensayos clínicos y sucesiva evidencia en la práctica real de la administración de nuestra vacuna, pero todos los datos respaldan un alto grado de protección contra todos los niveles de
gravedad de la COVID-19. La evidencia en la práctica real en decenas de millones de personas vacunadas ha demostrado una eficacia de más del 80 % en reducción de la enfermedad grave y de la hospitalización. Además, ha demostrado ser efectiva
contra las principales variantes de la coronavirus, actualmente conocidas como Alpha, Gamma, Beta y Delta y, como les adelantaba, estamos muy pendientes de la nueva variante ómicron, de la que pronto les podremos dar más datos. La vacuna ha
demostrado un perfil de seguridad favorable, como han reiterado la Agencia Europea del Medicamento, la OMS y otros organismos reguladores de todo el mundo. Se trata, por tanto, de una vacuna bien tolerada, con incidentes de un trastorno sanguíneo
extremadamente raro, notificados en un pequeño número de personas -2,3 eventos por millón después de la segunda dosis y 8,1 casos por millón después de la primera dosis-, un efecto tratable y que es entre un 600 % y un 800 % más frecuente en
personas infectadas por la COVID, un acontecimiento que, tal y como señalan las diferentes publicaciones científicas y autoridades sanitarias, a medida que ha avanzado la vacunación se ha demostrado que tiene unas tasas de incidencia similares en
personas vacunadas con otras vacunas de adenovirus y con vacunas de ARN mensajero. Además, en recientes estudios publicados en The Lancet sobre la duración de la inmunidad que aportan las vacunas frente a la variante Delta, un aspecto crítico como
estamos viendo con los actuales repuntes, la vacuna de AstraZeneca fue la que presentó un perfil más estable, alargando la inmunidad durante más tiempo.
Señorías, todos los estudios realizados a conciencia desde el primer momento construyeron una sólida evidencia que hizo que la Agencia Europea del Medicamento autorizase nuestra vacuna en Europa tras la recomendación unánime de su Comité de
expertos de medicamentos de uso humano, que evaluó minuciosamente los datos sobre la calidad, seguridad y eficacia. A nivel mundial, se ha otorgado la autorización de comercialización condicional o uso de emergencia en más de noventa países de los
seis continentes. Tras la aprobación europea, nos coordinamos con las autoridades sanitarias españolas para iniciar el reparto en febrero de 2021. Con una vacunación masiva cada vez más extensiva, seguimos enfocados en recopilar evidencia tanto en
ensayos clínicos como en la práctica real para seguir respaldando los datos de seguridad y los beneficios de nuestra vacuna en la protección frente a la COVID-19 y las variantes emergentes. Todas las investigaciones llevadas a cabo, y que aún
siguen en marcha, se
están realizando a través de nuestro acuerdo con la Universidad de Oxford. También se han realizado estudios comparativos con vacunas ARN mensajero y los resultados de los mismos han confirmado perfiles de seguridad muy similares y
favorables. Es decir, señoras diputadas y señores diputados, las vacunas son seguras y eficaces. En una vacunación masiva nunca vista en la historia de la humanidad en la que se han inmunizado a millones y millones de personas en un corto período
de tiempo, se han detectado acontecimientos dentro de lo esperado y así lo han reiterado, insisto, señorías, los diferentes organismos encargados de la salud pública. En este momento, hemos colaborado con los diferentes países en la
farmacovigilancia y en el control de nuestra vacuna. A este respecto me gustaría destacar, si me lo permiten, el excelente y exhaustivo trabajo realizado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios que, de forma constante, evalúa
todos los posibles efectos adversos de las vacunas en los más de 37 millones de personas vacunadas en nuestro país, una labor que está contribuyendo a poner de manifiesto que los beneficios de la vacunación son infinitamente mayores que los riesgos
porque, si algo queda patente, es que las vacunas, todas ellas, señorías, han reducido drásticamente las muertes por coronavirus, las hospitalizaciones y la carga asistencial, además de permitir al país retomar, desde la responsabilidad, la
actividad laboral, económica y social. En definitiva, las vacunas han sido y son una parte fundamental de la contención del virus.
Ahora, señorías, me gustaría explicarles de manera muy resumida cómo es el proceso de producción de nuestras vacunas, puesto que de ahí se comprende el alcance del compromiso que hemos adquirido desde AstraZeneca. Nuestra vacuna se produce
a través de un proceso biológico complejo que dura entre tres y cuatro meses desde la sustancia activa hasta el producto final. Una vez que se ha producido ese vector viral inicial, se insertan las células vías que actúan como mini fábricas para
crear millones de copias. A continuación, extraemos el vector de la vacuna y lo combinamos con agua y conservantes antes de envasarlos en los viales. Tras este proceso, se realizan pruebas rigurosas para garantizar que cada lote de cada vacuna
cumple con los estándares de seguridad, eficacia y calidad. Entonces, los reguladores envían y revisan la documentación y los registros de todos los lotes y se autoriza la liberación, es decir, el suministro. Finalmente, la vacuna se envía a los
centros de distribución de los Gobiernos de los diferentes países y las organizaciones internacionales coordinan la distribución. Si me lo permiten, sobre este punto me gustaría subrayar que Vaxzevria puede almacenarse, transportarse y manipularse
fácilmente en condiciones normales de refrigeración, entre dos y ocho grados centígrados durante los primeros seis meses, y puede administrarse dentro de los entornos de atención sanitaria convencionales. Les destaco este dato porque resulta
especialmente importante dentro de la estrategia de la compañía de favorecer un acceso equitativo a nivel mundial, porque hablamos de condiciones que garantizan la vacunación en los países de infraestructuras más limitadas. Por tanto, hemos logrado
una vacuna eficaz, segura, fácil de almacenar y transportar y, muy importante, una vacuna sin ánimo de lucro, lo que hace que sea mucho más accesible para todos. Permítanme que les reitere aquí el gran orgullo que sentimos de este logro todas las
personas que formamos partes de nuestra compañía, y es que hemos conseguido algo para nosotros que era fundamental desde el primer momento: proporcionar una vacuna para todo el mundo. Insisto en la significancia de este objetivo, especialmente
cuando no somos una farmacéutica dedicada al área de las vacunas, como les decía anteriormente. Nos comprometimos a dar una solución global para dar una respuesta global a una demanda urgente a nivel mundial. En AstraZeneca aceptamos el desafío
sin dudarlo, porque en ningún momento contemplamos la opción de mantenernos al margen de esta lucha. Les hablaba al inicio de mi intervención de nuestro objetivo de producir y suministrar 3000 millones de dosis a todo el mundo antes de finales de
año, de las cuales les recuerdo que ya han sido suministradas 2000 millones a todos los continentes y esto se ha producido en los últimos once meses, menos de un año después de la primera aprobación de la vacuna. Además, este hito se producía tan
solo un año y medio después del histórico acuerdo entre AstraZeneca y la Universidad de Oxford. Este logro hubiera sido impensable de nuevo sin la colaboración. Hemos establecido acuerdos en más de 170 países, hemos construido más de una docena de
cadenas de suministros regionales apoyándonos en nuestra red industrial y en la colaboración de más de 25 socios. Tenemos capacidad de producción en quince países y 25 plantas de fabricación. De este modo, nuestras instalaciones funcionan las 24
horas del día bajo las más estrictas normas de calidad. En España tenemos una colaboración con el grupo Insud Pharma para el llenado y empaquetado de viales en su planta industrial de Chemo, situada en Guadalajara. También hemos firmado cuatro
acuerdos de su licencia en India, Rusia, Brasil y China. Toda esta red de producción y suministro implica un complejo proceso de transferencia tecnológica que tuvo que hacerse con la máxima inmediatez posible, manteniendo los máximos requerimientos
de seguridad y teniendo en cuenta
las restricciones de los diferentes países por la pandemia. El suministro de una vacuna para combatir una infección que amenaza al mundo entero generó una demanda sin precedentes en todas las materias y planteó notables desafíos operativos.
AstraZeneca y todas las compañías que fabricamos vacunas contra la COVID-19 nos volcamos de lleno en hacer llegar cuanto ante las vacunas a toda la población. Hemos realizado esfuerzos titánicos para estar a la altura de las circunstancias, hemos
aprovechado todas las oportunidades para perfeccionar y acelerar los procesos para atender a la urgencia de la pandemia, sin dejar de cumplir con nuestras rigurosas normas de seguridad y de calidad. Hemos formado un completo equipo altamente
cualificado de casi todos los sectores de nuestra empresa y hemos involucrado a los máximos expertos de nuestra industria. Hemos hecho y estamos haciendo todo lo que está a nuestro alcance para acelerar y optimizar los procesos de suministro, de
producción, de análisis y de entrega. Seguimos esforzándonos por lograr una eficiencia aún mayor en la producción de las vacunas y hace tiempo que miramos más allá del 2021 para identificar las necesidades globales de la vacunación. Nuestro
trabajo no ha terminado y creo que todos ustedes, señorías, coincidirán conmigo en que tanto desde la industria farmacéutica como desde las instituciones, los Gobiernos, los centros de investigación, en definitiva, todos los actores implicados,
hemos demostrado una firme voluntad de colaborar y una plena disposición para compartir todos los recursos que fuesen necesarios para avanzar en esta contienda. Prueba de ello son los más de 2000 millones de dosis suministrados a nivel mundial por
AstraZeneca. En nuestro entorno, Vaxzevria ha sido y sigue siendo una parte importante de la estrategia de vacunación en Europa. Estamos totalmente comprometidos con suministrar Vaxzevria a la Unión Europea para ayudar a superar la pandemia y
proteger a los ciudadanos europeos y los de todo el mundo. Precisamente, en la Unión Europea, AstraZeneca ha suministrado ya más de 140 millones de dosis hasta la fecha y nos hemos comprometido a entregar un total de 300 millones de dosis a finales
del primer trimestre del próximo año.
Señorías, también quisiera compartir con todos ustedes la enorme satisfacción que sentimos con el importante papel que hemos tenido en la estrategia de vacunación en España, donde hemos cumplido con todos los compromisos. Hemos entregado ya
veinte millones y medio de dosis, se han administrado nueve millones de dosis y hay cerca de cinco millones de personas con la pauta completa con nuestra vacuna. Sin duda, nuestro país es un ejemplo de responsabilidad, compromiso y agilidad. No
quisiera dejar de compartir un reconocimiento muy especial a los profesionales sanitarios y a los ciudadanos, que son los que verdaderamente han permitido que tengamos un altísimo porcentaje de población vacunada, pero de poco serviría este gran
esfuerzo realizado entre todos, señorías, si no contribuimos a que la vacunación llegue a todos los rincones del mundo. Al mismo tiempo que entre todos estamos consiguiendo frenar el virus en nuestro país, debemos seguir con la mirada puesta más
allá de nuestras fronteras porque, ante una pandemia mundial como la que nos ha tocado hacer frente, no hay forma de combatirla si no es apostando por una inmunización global.
Señorías, a continuación quisiera contarles nuestra firme determinación en este sentido. AstraZeneca fue la primera compañía farmacéutica global en unirse al mecanismo Covax, con el objetivo de acelerar el acceso equitativo al arsenal
contra el virus independientemente del nivel de ingresos de cada país. Aproximadamente, dos tercios de las dosis de Vaxzevria se han destinado a países de ingresos bajos y medio bajos. Nuestra vacuna representa más de un tercio de todas las dosis
distribuidas a través de Covax y es la que está construyendo en mayor medida la vacunación de los países más desfavorecidos. Para nosotros es crucial participar en poner fin a la pandemia en dos velocidades: la de los países donde aún hay mucha
población en riesgo y la de los países con tasas de vacunación elevadas. Queremos seguir contribuyendo a hacer posible la estrategia de la OMS de alcanzar el 40 % de la vacunación en la población de todos los países del mundo a finales de 2021.
Quisiera aquí apuntarles que también los acuerdos entre AstraZeneca, el Gobierno de España y el programa Covax han permitido desde el pasado mes de agosto que España iniciara la donación de vacunas a países de Iberoamérica. Este compromiso ha
alcanzado ya la cifra de 30 millones de vacunas.
Señorías, no quiero extenderme más para dar paso a sus preguntas e intentar resolver todas las dudas que me sea posible. En definitiva, quisiera subrayar que toda esta labor la hemos llevado a cabo manteniéndonos siempre firmes en el
cumplimiento de los principios que marcan toda la actividad de AstraZeneca: la seguridad, la responsabilidad y la solidaridad. La seguridad, por supuesto, en el proceso de investigación y fabricación, respetando todas y cada una de las fases y
medidas necesarias para obtener una vacuna segura para proteger a todos los ciudadanos. La responsabilidad de centrar todos los esfuerzos y capacidades que teníamos a nuestra disposición para atender la demanda de los Gobiernos
en tiempo y forma, y la solidaridad, porque -insisto- desde el principio siempre hemos tenido muy claro que para que la vacunación fuera eficaz debía ser una vacunación global.
Antes de finalizar mi intervención, me gustaría recordarles la necesidad de mantener el espíritu de colaboración entre todos para lograr así salir de esta grave crisis de salud pública que nos ha generado la pandemia del coronavirus. La
industria, los Gobiernos y las organizaciones internacionales debemos trabajar de forma conjunta para adelantarnos a posibles desafíos, encontrar nuevas soluciones y vencer esta pandemia. También me parece muy importante dejar constancia en sede
parlamentaria de que mantenemos nuestra voluntad de ser un socio leal con todos los servicios de salud, así como con el Gobierno de España, para contribuir a las campañas de vacunación de todo el mundo y lograr las metas que se han fijado desde la
OMS. Asimismo, ponemos a disposición de las autoridades sanitarias españolas los avances logrados con los tratamientos, más allá de la vacuna, y que ofrecen prevención y protección de la COVID-19 a personas con inmunidad comprometida. Es el caso
de un nuevo tratamiento con anticuerpos monoclonales que tenemos previsto que esté a disposición en breve para dar solución a estos pacientes que no generan respuesta inmunitaria con las vacunas. Son muchos aún los retos que tenemos por delante,
pero estamos convencidos de que juntos, desde la colaboración y el compromiso de todos, lograremos superarlos.
Señorías, gracias por su atención y me pongo a su disposición para responder a todas las preguntas que me hagan. Muchísimas gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, doña Marta.
Le aseguro que desde esta Presidencia pretendemos que su vacuna funcione muy bien, porque la llevo dentro. (Risas).
Damos ahora paso a los portavoces parlamentarios. En primer lugar, por el Grupo Parlamentario Euskal Herria Bildu, tiene la palabra Iñaki Pinedo.
El señor RUIZ DE PINEDO UNDIANO: Muy buenos días. Muchas gracias por la exposición. Voy a ser breve, porque tenemos que ganar tiempo.
Nuestro punto de partida es que esta epidemia, como todas las situaciones de crisis, saca lo mejor y lo peor de las sociedades. Lo mejor, ese esfuerzo que se ha hecho entre la ciencia y la industria; la capacidad creativa de la humanidad
por buscar respuesta a los nuevos retos ha dado un ejemplo de lo que se puede hacer con colaboración, uniendo fuerzas y esfuerzos. En ese sentido, gracias y enhorabuena por los logros en los que ustedes han tomado parte. Pero también lo peor,
porque la desigualdad se acrecienta, surge la competencia y surgen los problemas por conseguir el salvavidas. Los esfuerzos colaborativos muchas veces se retuercen y dan lugar a muchos fracasos y a muchas experiencias. Dentro de ello, me alegro de
esa apuesta que hacen ustedes por conseguir la vacunación a nivel mundial, que yo creo que es la gran apuesta que tenemos en estos momentos.
Ustedes conocen bien cómo está funcionando el mecanismo Covax, sus limitaciones en estos momentos. Nosotros entendemos que de esta crisis tenemos que sacar la lección de la necesidad de trasladar la tecnología, las capacidades de producción
y de investigación a todo el mundo; perder esa centralización que existe en estos momentos que nos está limitado. ¿Cómo ven ustedes la posibilidad, a corto plazo, de trasladar esas patentes a diferentes países, de liberarlas incluso o, por los
mecanismos que sean, suspenderlas, para que en todo el mundo y especialmente en África exista capacidad de producción inmediata? ¿Cómo lo ven ustedes? ¿Cómo podría llevarse adelante un proceso de ese tipo?
Ustedes fueron una marca maltratada en los principios de la campaña de vacunación. ¿Qué es lo que corregiría usted, vista su experiencia? No le voy a pedir detalles concretos de qué es lo que pasó con la Unión Europea, de las relaciones
personales, etcétera. ¿Qué mecanismos pondría ustedes en marcha para que no se vuelvan a repetir ese maltrato del que ustedes han sido víctimas?
De momento, esas dos preguntas. Muchas gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Tiene la palabra, por el Grupo Parlamentario Vasco (EAJ-PNV), la señora Josune Gorospe.
La señora GOROSPE ELEZCANO: Gracias, presidente. Buenos días. Gracias y bienvenida a esta Comisión, señora Moreno Mínguez.
Empezaré también por reconocer el papel de la industria farmacéutica en la resolución de esta crisis. Consideramos que es un sector, además, determinante para el futuro de muchas regiones europeas.
Nosotros en Euskadi también consideramos que tanto la industria farmacéutica como todo el sector de biociencias y salud es un sector estratégico por el que apostamos claramente, y desde luego reconocemos el trabajo que han realizado. En
ningún caso contribuiremos a ningún esfuerzo que se haga por estigmatizar ningún sector, ninguna industria. Pero tampoco ocultaremos problemas que a lo largo del proceso han surgido. Uno de los puntos débiles que todos hemos conocido han sido esos
contratos, con partes más oscuras que claras, tachadas; una falta de transparencia que se ha advertido, y la sociedad así lo ha vivido. No sé si en este contexto nos podría decir qué esfuerzo, por qué se vive o se percibe o si nos puede explicar
esa falta de transparencia en los contratos que se realizan con instituciones públicas, y qué medidas se podrían adoptar para ganar esa confianza que yo creo que la sociedad en general y las instituciones en particular, por la responsabilidad que
tienen, reclaman.
Ha dicho usted, señora Moreno, que su vacuna, la vacuna de AstraZeneca, ha sido una de las más utilizadas, pero efectivamente sufrió una crisis reputacional como consecuencia de determinados efectos adversos y en este momento no se está
administrando la vacuna en el Estado. No sé si nos podría decir si están intentando, si cabe la posibilidad de que entre en ese porfolio de vacunas que se vayan a administrar o cuál es la situación actual de las relaciones con la Administración.
Estamos totalmente de acuerdo, y creemos que es una de las grandes debilidades que se han mostrado en la gestión de la crisis sanitaria, en que la solución tiene que ser global. Tenemos mucho que aprender y muchas cosas que no se han hecho
bien cuando estamos viendo que hay porcentajes de vacunación tan dispares. Estamos, afortunadamente, en el sector del mundo donde más personas están vacunadas, sin embargo, hay otra parte del mundo -y coincide que son esos Estados de rentas más
bajas- que tienen porcentajes de vacunación de un 7 %, muy lejos de ese objetivo que usted decía que la OMS se ha marcado de llegar al 40 % de vacunación.
Usted ha comentado que es objetivo de su empresa hacer una vacuna sin ánimo de lucro y que, desde un punto de vista de características técnicas, sea posible administrarla con condiciones de seguridad y de calidad con estándares garantizados
en aquellos lugares donde tienen mayores dificultades de logística. Se hablaba ayer de tres elementos que eran muy dificultosos para que realmente la vacunación en esos países, en esos continentes con mayores problemas, tuviera éxito: la
transferencia de la tecnología; la formación de los recursos humanos para poder avanzar y, en tercer lugar, unos sistemas sanitarios potentes para que realmente todo el desarrollo de la logística pudiera realizarse. Y, por supuesto, es compromiso
de todos, de las empresas involucradas y sobre todo de las instituciones de los países más ricos, arrimar el hombro para que se puede avanzar en esto.
Desde su empresa, ¿cómo puede colaborar y qué recomendaciones haría, también, al ámbito institucional de esos países más ricos para que se pueda avanzar en solventar estos tres problemas organizativos y de logística y, por supuesto, que haya
suficientes vacunas para poder administrarlas? Pero ¿cómo ve usted que desde el ámbito institucional también se pueda aportar para que se solucionen estos problemas?
Por último, se ha referido a la variante ómicron. No sé si nos podría adelantar qué están haciendo, cómo ven esta situación y la situación en la que se encuentra su vacuna en relación con su efectividad frente a esta nueva variante.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Tiene ahora la palabra, por el Grupo Parlamentario Plural, la señora Inés Sabanés.
La señora SABANÉS NADAL: Gracias, presidente.
Gracias por su comparecencia, por su información y por el trabajo que han venido desarrollando. Solo quería plantearle algunas preguntas. En primer lugar, cómo están en estos momentos las relaciones tanto con la Administración General del
Estado como con las distintas administraciones en nuestro país a los efectos de suministro y participación en los planes de vacunación.
En segundo lugar, qué habría que cambiar de Covax, porque aun siendo verdad que funciona desde el punto de vista de los distintos esfuerzos que se están naciendo desde las distintas compañías, como usted ha contado, la realidad es que hay
una diferencia, que se ha puesto más de manifiesto ahora con África y con determinados países, en los porcentajes de vacunación de tal calibre que posiblemente tendría que haber un mecanismo reforzado o una inversión o una estrategia que no nos
llevara a esta enorme diferencia. Ayer hablaban de los porcentajes de vacunación en África y, claro, así es imposible que lleguemos a la inmunidad global, que es la única forma de poder avanzar globalmente.
La última pregunta que quería hacer es que me ha parecido leer que investigadores de Oxford llamaban a una cierta calma con el tema de la nueva variante y planteaban que, en el caso de la vacuna de la que estamos hablando, esta tenía ya una
cierta capacidad de respuesta ante la nueva variante ómicron. Me imagino que, en todo caso, están aún evaluando la situación y el funcionamiento de esta modificación. Porque hay dos cuestiones: una es la respuesta científica de la vacuna y otra
el porcentaje de vacunación mundial. Las dos cosas van de la mano, porque por más que se cierren fronteras o se aíslen los países que están más afectados, la experiencia ha demostrado que eso es una estrategia fallida y lo que hay que hacer es
poder llevar la vacunación a todos los países. Querría saber cómo están ustedes evaluando y viendo los sobreesfuerzos que habría que hacer en este momento con la situación actual.
Muchas gracias
El señor PRESIDENTE: Gracias.
Por el Grupo Republicano, el señor Gerard Álvarez tiene la palabra.
El señor ÁLVAREZ I GARCÍA: Gracias, presidente. Buenos días, señora Moreno, bienvenida a la Comisión de investigación.
En primer lugar, quiero agradecer el trabajo que se hace desde AstraZeneca en un momento de crisis sanitaria mundial tan grave. Es un tema en el que, al final, tenemos que ir todos a una, por muchas diferencias o dificultades que haya.
Primero, me gustaría preguntarle por el grado de incidencia que cree usted que puede tener ya la comercialización en el mercado irregular o ilegal, como quiera llamarlo, de las vacunas contra la COVID-19, porque es una cosa que realmente
existe. Existe en todo tipo de mercado y está al día de los negocios potencialmente vivos.
También me gustaría preguntarle por otra cuestión. Ayer estuvimos hablando con el señor Lamata, otro de los comparecientes, sobre lo que supone la producción, venta y distribución de las vacunas contra la COVID-19. ¿Usted cree que la
vacunación contra la COVID-19 ha sido el negocio del siglo para las farmacéuticas? Me gustaría que me contestase a eso. Usted ha dicho que hay que eliminar el virus a nivel mundial y centrarse en los países con menos recursos. Totalmente acuerdo,
por supuesto, no podría ser de otra manera. Lo digo porque querría darle unos datos, que son públicos, que nos ha proporcionado Amnistía Internacional, y es que AstraZeneca, conjuntamente con BionNTech, Johnson and Johnson, Moderna, Novavax y
Pfizer, se negaron a participar en las iniciativas concebidas para impulsar el suministro global de vacunas. Me gustaría saber el porqué. Le añadimos un dato para que seamos conscientes de la gravedad de la situación en los países con menos
recursos, y es que menos del 1 % de la población de los países de ingresos bajos está totalmente vacunada. Repito: el 1 %, frente a 55 % de los países más ricos. Es una cosa a tener en cuenta también.
Quería comentarle que Covax falla por completo. Las dosis adicionales no llegan o llegan tarde y se ha prometido cooperar con África, pero esto ha quedado en humo. No hay transferencia de tecnología, simplemente se está deslocalizando la
producción. Mientras que la Unión Europea tiene el 76 % de la población adulta con la pauta completa, solo se ha inmunizado a un 6 % de las personas del continente africano, que es un dato muy a tener en cuenta. La brecha entre el número de
vacunas administradas en los países ricos a través del mecanismo Covax crece cada día. No dudamos de la voluntad de las farmacéuticas de actuar y seguir actuando con la importancia con la que se debe gestionar una crisis de emergencia sanitaria tan
grave, pero queremos recordarles que, al final, vacunar a todo el mundo es el único camino para salir de esta crisis.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Ahora, por parte del Grupo Parlamentario Confederal de Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia en Común, tiene la palabra la señora Rosa Medel.
La señora MEDEL PÉREZ: Buenos días y bienvenida, señora Moreno.
De las características que usted ha explicado aquí de lo que ha sido esa colaboración públicoprivada, he recogido: uno, que la patente es de Oxford. Me parece que ha puesto especial énfasis, creo que por todo lo que hay sobre las patentes
en este asunto. Dos, que ha habido transferencia de tecnología por parte de AstraZeneca y beneficio cero. ¿Es así? Quiero decir que me parece muy buena colaboración
públicoprivada, no han ido ustedes a buscar el lucro -por lo que usted ha dicho-, sino que se ha buscado producir una vacuna efectiva y que llegara al mayor número de gente posible, aunque haya habido problemas de producción; incluso ha
salido en prensa que AstraZeneca dejó de abastecer a la Unión Europea para abastecer a Israel porque se pagaba más; es lo que ha salido en prensa.
Respecto a la transferencia de tecnología, ayer se dijo -y también lo han dicho otros compañeros- que esto era un problema fundamental, la imposibilidad de transferencia de tecnología. De hecho, se dijo que, respecto a liberar patentes, era
algo totalmente inoperativo, porque a corto plazo implicaba la transferencia de tecnología, cosa que era imposible, y a largo plazo tampoco era bueno porque la privacidad del conocimiento, por lo visto, protege la investigación. Me adhiero a las
preguntas de mis compañeros, pero ¿compartir información esencial que hoy está guardada en secreto para garantizar el control del mercado aceleraría el conocimiento científico? ¿Qué opina usted? Una última pregunta respecto a las patentes, ¿cree
usted que las patentes no deberían ser un obstáculo al conocimiento y deberían librarse para salvaguardar la salud de todas las personas?
Nada más. Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Por parte del Grupo Socialista, la señora Ana Prieto tiene la palabra.
La señora PRIETO NIETO: Gracias, presidente. Buenos días, señora Moreno, bienvenida al Congreso de los Diputados y a la Comisión de Investigación del proceso de vacunación.
En primer lugar, y sumándome a otros grupos que así lo han hecho, quisiera agradecer el trabajo que ha tenido la industria en la búsqueda y desarrollo de la vacuna de la mano y del impulso -como no podía ser de otra manera- de los Estados y
también de las universidades. Una investigadora de la Universidad de Oxford, una mujer, Sara Gilbert, vacunóloga, ha sido una desarrolladora importante de esta vacuna y, como dijo ella, en tiempo real y sin improvisar. Quería quedarme con una
frase de las muchas que le escuché y es que es importante utilizar correctamente la vacuna para fomentar la prevención. Y en este caso, voy a decir algo que ya dejamos aquí dicho ayer y es que nadie estará a salvo en el mundo hasta que todo el
mundo esté vacunado.
La verdad es que tengo muchas cuestiones que plantearle, a ver si soy capaz de concretar. La primera de ellas sería de qué manera cree que se puede mejorar por parte de su compañía la transparencia y la rendición de cuentas. Ayer una de
las cuestiones que tratábamos aquí en esta Comisión era el precio de las vacunas. Su vacuna se caracteriza por ser nonprofit, fácil de almacenar -entre 2 y 8 grados- y, por tanto, de distribuir. Es una vacuna eficaz y segura, como el resto de
vacunas autorizadas, y por eso nuestra cuestión es si cree que su modelo nonprofit es el que debería haberse generalizado. También, como bien sabe, nuestro país, España, lidera en términos de cobertura vacunal nacional así como en términos de
solidaridad y quisiera destacar la importancia del compromiso de nuestro país, de España, con el objetivo fijado por la Organización Mundial de la Salud de vacunar al 70 % de la población para mediados de 2022 y el importante esfuerzo que estamos
haciendo como país de donación de vacunas al mecanismo Covax. Ya están donadas más de 30 millones de dosis y hay un compromiso del presidente del Gobierno de una donación de 50 millones de dosis para principios o mediados de 2022. ¿Podría usted
explicarnos de qué manera colaboran con el Gobierno de España en este proceso de donación? Y al hilo del acceso universal a la vacuna, España está comprometida con el acceso universal a la vacuna, por eso presentó en la Cumbre Europea de Oporto el
non-paper Vaccines for all, centrado en tres pilares: el de compartir el conocimiento, aumentar la producción de las vacunas y también acelerar su distribución. En lo que se refiere a la transferencia tecnológica de su compañía, ¿podría darnos
información a este respecto? ¿Cuáles son los principales problemas para llevarlo a cabo si es que los hubiera?
Muchísimas gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señora Prieto.
Tiene de nuevo la palabra doña Marta Moreno para contestar a las preguntas de los distintos portavoces.
La señora MORENO MÍNGUEZ (Corporate Affairs & Market Access Head de Astrazeneca Farmacéutica Spain): ¿Cuánto tiempo tengo para contestarlas?
El señor PRESIDENTE: Diez o quince minutos.
La señora MORENO MÍNGUEZ (Corporate Affairs & Market Access Head de AstraZeneca Farmacéutica Spain): Muchísimas gracias a todos por las preguntas. Espero poder contestar a todas porque algunas de ellas coinciden y he estado intentando
juntarlas. Me voy primero a la parte del mecanismo Covax, cuando me decían que entienden bien cómo funciona, toda la parte que hemos hablado de Covax y sobre si había que mandar más o no. Me gustaría volver a reiterar, señorías, que
aproximadamente dos tercios de las dosis de Vaxzevria, de nuestra vacuna, han sido destinados a países de ingresos bajos y medio-bajos. Nuestra vacuna representa más de un tercio de todas las dosis distribuidas a Covax y es la que está
contribuyendo en mayor medida a la vacunación de los países más desfavorecidos. Para nosotros es crucial participar en poner fin a la pandemia en estas dos velocidades que les decía. Y quisiera, además, apuntarles que también los acuerdos entre
AstraZeneca, el Gobierno de España y el programa Covax han contribuido.
Nos consta que es muy compleja la distribución y llegar a países como África y la India, en los que no paramos de trabajar para intentar conseguirlo porque es bastante complejo poder poner las fabricas allí. Estamos trabajando con Covax y
con todas las instituciones -como lo venimos haciendo con el Gobierno de España y con la Comisión Europea- para facilitar esa tecnología y que se puedan suministrar lo antes posible. Pero, insisto, creo que hasta AstraZeneca desde el primer día
llegó a ese acuerdo con Covax para conseguir que lleguen, y un tercio de las vacunas de Covax son de AstraZeneca.
Respecto a trasladar la patente a estos países de África, como les he dicho anteriormente, la patente de nuestra vacuna, como apuntaba la portavoz de Podemos, está en manos de la Universidad de Oxford. Entendimos la solicitud en tiempo
récord, es una compañía que no era experta en vacunas y quisimos contribuir a erradicar la pandemia e hicimos un acuerdo histórico con la Universidad de Oxford. Uno de los requerimientos fue el tema de la patente y entendimos que había que
erradicar esta pandemia con el marco y el acuerdo que les he contado anteriormente.
Con respecto a la crisis reputacional, sobre si estamos intentando mejorar las relaciones con las administraciones, hemos hecho todo lo que ha estado en nuestra mano desde principio por llegar a un diálogo con la Comisión Europea, con las
autoridades españolas concretamente -que es donde estoy y donde trabajo-, con el Gobierno de España, con las agencias reguladoras para poner a su disposición toda la información que estaba disponible. Les puedo decir que semanalmente hablábamos con
la agencia española y con el Ministerio de Sanidad para poner a su disposición el número de vacunas que llegan cada semana, cada mes, para poder agilizar y contribuir a acabar con esta pandemia. Y lo mismo cuando el Gobierno de España ha decidido
donar las vacunas, nosotros hemos contribuido en esta colaboración, como no puede ser de otra manera. Respetamos, por supuesto, las decisiones que se hayan tomado y nosotros lo único que pensamos es en seguir trabajando sin descanso para poder
erradicar la pandemia, como les decía anteriormente.
¿Cómo puedo recomendar la logística y la organización? Aquí permítanme decirles que la situación es compleja porque la tecnología no es fácil de trasladar a todos los países, como les decía. Nosotros tenemos varias cadenas de suministro
para poder facilitar que llegue a esos países. Es nuestro compromiso diario y por el cual trabajamos cada día y seguimos trabajando sin descanso, porque, efectivamente -como decía desde el principio-, nuestro objetivo es que pueda llegar. Y ya no
es solo cuestión de su fabricación; estamos hablando también de la complejidad que tiene el poder encontrar a los ciudadanos para pincharles y algunos detalles que nos explican los expertos que hace que sea mucho más complejo el poder hacer este
proceso de vacunación. Pero, sin duda, seguimos trabajando sin descanso para conseguirlo.
En cuanto al tema de los contratos, a mí me complace resaltar que AstraZeneca ha encontrado una solución mutuamente satisfactoria con la Unión Europea a su disputa, en el mejor interés de los Estados miembros y de la población de la Unión
Europea y la población de terceros países que se benefician de las donaciones y de las dosis operadas a través del mecanismo Covax. Seguimos con ese diálogo y con el debate, porque solo pensamos en trabajar por y para erradicar esta pandemia. Y,
evidentemente, al inicio ninguno de los que estamos aquí éramos expertos en una pandemia mundial como la que estamos viviendo, pero el propósito era firme: poder contribuir con una vacuna sin ánimo de lucro en tiempo récord. Y así lo hemos hecho.
Con respecto a lo del negocio del siglo, permítanme resaltar de nuevo que nuestra vacuna es una vacuna sin ánimo de lucro, y así lo hemos destacado y lo seguimos diciendo.
En cuanto al punto de Amnistía Internacional, a que solo el 1 % está vacunado en países del tercer mundo, estamos trabajando -como les decía anteriormente-, porque efectivamente todos tenemos todavía mucho por hacer. Una vacuna como la
vacuna de AstraZeneca, sin ánimo de lucro y con la
facilidad que tiene para conservarse, es la mejor solución a crisis como esta, pero no solo depende en este caso de la vacuna o del medicamento; depende de muchos más procesos, como el propio Covax, que sigue trabajando para ver cómo se
puede llegar antes. Y en eso le digo y repito que estamos trabajando sin descanso para garantizar que va a llegar.
Respecto a las entregas y la complejidad que tiene en nuestro caso respecto a la Unión Europea y la transparencia sobre los acuerdos, me gustaría destacar los primeros datos que nos daba la Universidad de Oxford. Es verdad que todos
podíamos haberlo hecho un poco mejor, y mi compañía también, por supuesto, porque todos cometimos errores desde el total desconocimiento de lo que era una gestión de este tipo. En ese caso, permítanme ilustrarles diciendo que los primeros datos de
la Universidad de Oxford indicaron rendimientos de cinco mil y ocho mil dosis por litro, pero nosotros quisimos ser un poco más prudentes y adoptamos un enfoque un poco más conservador, de modo que lo llevamos a estimar entre mil novecientos a dos
mil quinientos cuando firmamos nuestros acuerdos con los Gobiernos. En ese momento no habíamos realizado ninguna transferencia de tecnología comercial a gran escala ni habíamos adquirido experiencia en fabricación comercial, y, por lo tanto, de
buena fe, utilizamos la estimación que nosotros creíamos que podría alcanzar esa globalidad aplicada a todas las cadenas de suministro para establecer el plan inicial europeo de capacidad de fabricación de sustancias farmacéuticas. Estamos
desarrollando, fabricando y distribuyendo esta vacuna sin ánimo de lucro y refutamos enérgicamente cualquier sugerencia de que venderíamos las mismas dosis varias veces. Estamos trabajando en ello, seguimos en ello, pero hay una complejidad y quizá
sobreestimamos al principio esas cantidades. Pusimos inversiones económicas muy importantes en todas las fábricas, hicimos ampliaciones, firmamos acuerdos y las fábricas trabajan veinticuatro horas para poder cumplir con ese acuerdo con la Unión
Europea, de ahí que las conversaciones sigan en la misma línea, en referencia a trabajar juntos con los Gobiernos de Europa, de España y del resto del mundo para erradicar esta pandemia.
Respecto a la colaboración con el Gobierno de España para las donaciones, cuestión sobre la que me preguntaban finalmente, les puedo decir que nunca hemos dudado en ponernos a disposición del Gobierno y las autoridades de este país para
facilitar el proceso de vacunación y erradicar la pandemia lo antes posible. Las conversaciones se han producido desde el primer día hasta hoy y creo que eso ha facilitado mucho poder darles prácticamente información semanal sobre cuántas dosis
estimamos que nos iban a venir de la Comisión Europea, cumpliendo rigurosamente con el compromiso que teníamos para nuestro país. Cuando el Gobierno decidió donar nuestras vacunas, debido a las cualidades que tienen, no dudamos en ningún momento en
ponernos a disposición del Gobierno de España, del mundo, como lo veníamos haciendo desde el principio, pues fuimos la primera compañía que colaboramos con Covax, y seguimos en ello.
Creo haber respondido a todas las preguntas que me han hecho sus señorías. Muchísimas gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señora Marta Moreno. Sabe que esta es su casa. Encantados de que haya venido a comparecer.
Señorías, suspendemos un minuto para que pueda entrar el siguiente compareciente. (Pausa).
- DEL SEÑOR PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE PFIZER ESPAÑA (RODRÍGUEZ MÁRQUEZ). (Número de expediente 219/000650).
El señor PRESIDENTE: Señorías, pasamos a la siguiente comparecencia, de don Sergio Rodríguez Márquez, presidente y director general de Pfizer España, a quien damos la bienvenida y agradecemos que haya venido a esta Comisión para asistir a
la comparecencia. Suya es la palabra.
El señor PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE PFIZER ESPAÑA (Rodríguez Márquez): Muchas gracias, presidente.
En primer lugar, agradezco al Congreso de los Diputados la invitación, a la Cámara y a la Comisión, dándonos la oportunidad de aportar algo más de información a sus señorías y reflejar el trabajo que se está haciendo, que consideramos que es
excelente desde el punto de vista de la colaboración y la coordinación tanto con el Gobierno nacional como con las diferentes comunidades autónomas en el entorno en el que estamos, un entorno de emergencia sanitaria provocada por el SAR-CoV-2, que
ha cambiado nuestro mundo durante ya más de dieciocho meses; ha modificado nuestra forma de trabajar, las relaciones, la forma en la que nos relacionamos, nuestra vida social, las prioridades, y precisamente ahora la sociedad ha puesto en la cima
de sus prioridades la salud. No es que la salud no estuviera antes
entre sus prioridades, pero ahora pasa a ser la número uno y creo que todos nos hemos dado cuenta de la importancia que tiene en nuestras vidas, habiéndose generado, como hemos visto, no solo una crisis sanitaria, sino también económica y
social.
En este contexto, hemos estado todos, la sociedad completa, centrados en el COVID-19, en su transmisión e incidencias, y nunca jamás había habido tanto interés generalizado por la ciencia. No es que sea de repente, pero creo que todos y de
una forma muy amplia nos hemos dado cuenta de la importancia que tiene la ciencia y la innovación para la salud, así como en el descubrimiento de tratamientos y vacunas para curar, mitigar o prevenir enfermedades. De hecho, son la ciencia y la
innovación las que nos van a sacar de esta crisis sanitaria. Gracias al trabajo de centros de investigación, universidades, voluntarios, profesionales sanitarios, administraciones e industria farmacéutica tenemos vacunas para luchar contra el
COVID-19, y muy próximamente, en pocos meses estoy seguro -ojalá sea así- de que también habrá tratamientos para luchar contra esta terrible pandemia. Gracias a todo este esfuerzo y a la colaboración público-privada, que creo que ha sido un ejemplo
de hasta dónde se puede llegar y todo lo que podemos hacer, se empezó a vacunar tan solo nueve meses después de que comenzara la pandemia, y este es un hito histórico para la ciencia y también para la sociedad, que denota la capacidad de
colaboración y de aunar esfuerzos que tenemos como tal.
Esperemos que todo este interés por la ciencia y la innovación no finalice cuando se erradique la COVID-19, cosa que anhelamos todos. La I+D+i, la investigación, el desarrollo y la innovación son fundamentales para construir un futuro más
saludable para la sociedad y para que los países tengan sistemas de salud cada vez más robustos. Es imprescindible que tanto administraciones como instituciones y también la industria farmacéutica sigamos trabajando de forma conjunta en un mismo
objetivo, que no es otro que llegar a un punto de encuentro en procesos como la investigación, la innovación y el acceso a los tratamientos y a la tecnología, todo ello con la finalidad de mejorar los sistemas sanitarios, hacerlos más equitativos y
también más sostenibles, contribuyendo a una mejor experiencia para pacientes y usuarios del sistema. Creemos que con la pandemia ha quedado en evidencia que la colaboración es y siempre va a ser una herramienta absolutamente clave para avanzar en
este ámbito de la salud y solucionar situaciones difíciles, como la que estamos viviendo. Gracias a esta cooperación hemos visto que podemos alcanzar el éxito cuando todos los agentes del sistema sanitario, tanto públicos como privados, trabajamos
de manera conjunta para poner todos los recursos al servicio de la ciencia, para acelerar ensayos clínicos y acortar plazos en la aprobación del tratamiento, y todo ello sin perder seguridad y transparencia.
Permítanme ahora que les hable un poco de Pfizer, de quiénes somos y dónde estamos. A nivel mundial, esta es una compañía que se fundó en el año 1849 y desde el primer momento se focalizó en la investigación. Estamos presentes en 175
países y ahora mismo la innovación es una parte fundamental de todo su desarrollo. Tenemos más de noventa y cinco proyectos sobre nuevos medicamentos e indicaciones en diferentes patologías y a lo largo de estos años se ha construido una red de
producción que cuenta con sesenta y tres centros de fabricación en todo el mundo. Llevamos en España desde 1952, y en la compañía estamos organizados en seis áreas terapéuticas diferentes: vacunas es una de ellas, donde ya trabajábamos, y antes de
la pandemia ya se producían más de doscientos millones de vacunas al año, una cifra que ahora se ha disparado con motivo de la necesidad de la vacuna para la Covid; y además trabajamos en áreas como medicina interna y oncología, donde seguimos
aportando nuevas soluciones, se sigue investigando, ya que en esta terrible enfermedad sigue habiendo necesidad de aportar nuevas soluciones para muchos tumores que todavía no la tienen. También tenemos un área de antiinfecciosos, todos conocemos
el problema de antimicrobianos que existe y seguimos trabajando para aportar nuevas soluciones en este ámbito. En enfermedades raras también tenemos un área de investigación, es uno de nuestros ámbitos principales, seguimos trabajando en este campo
y esperamos que en breve podamos aportar terapias génicas. Continuamos aportando soluciones en áreas como la hemofilia y otro tipo de enfermedades raras, respecto de las que España también quiere jugar un papel fundamental en el campo de terapia
génica, de modo que en los próximos años desde la fábrica, de la que ahora les hablaré, también vamos a poder producir y distribuir para toda Europa terapia génica, lo que creo que es una buena noticia desde el punto de vista de la ciencia y del
papel que puede jugar España en seguir avanzando en la misma. Y, por último, hay un área de inflamación, donde también seguimos aportando soluciones. Y como les decía, aparte de asegurarnos de que España goza de innovación y medicamentos de
innovación, también tenemos una fábrica de producción de medicamentos para hemofilia para todo el mundo. Esta es una enfermedad rara y desde aquí atendemos a 17 000 pacientes
en todo el mundo, con una fábrica que, por cierto, estamos ampliando ahora; se está haciendo una inversión muy significativa para aumentar su capacidad y poder traer nuevos medicamentos a fin de jugar un papel cada vez más relevante desde
el punto de vista de la fabricación de medicamentos y medicamentos esenciales.
Desde el punto de vista de la investigación, creo que también es relevante mencionar que España es uno de los países más potentes en el desarrollo de ensayos clínicos, y, dentro de nuestro entorno Pfizer, España es el segundo país, después
de Estados Unidos. Ahora mismo hay en marcha ochenta y dos proyectos y estamos colaborando con 488 centros de investigación y hospitales en ensayos clínicos en fases tempranas; el 30 % de los ensayos clínicos están en fase temprana y tienen una
importancia muy relevante los estudios en áreas como oncología, como antes ya comenté. Asimismo, colaboramos en investigación básica y consideramos que es importante hacerlo con la Administración. Tenemos un centro, el GENYO, en el que trabajamos
junto con la Fundación Progreso y Salud de la Junta de Andalucía y la Universidad de Granada en investigación genómica y oncología, una de las áreas en las que estoy seguro de que seguiremos creciendo porque tenemos talento y capacidad y España
cuenta con infraestructura suficiente para seguir creciendo en ciencia.
Moviéndonos al área de la vacuna que nos trae hoy aquí, quería referirme también a cuál ha sido el desarrollo de la vacuna de Pfizer. La pandemia se inició el 13 de marzo de 2020 y ya el 17 de marzo llegamos a un acuerdo con BioNTech, una
compañía biotecnológica alemana, como ya todo el mundo conoce, con la que veníamos trabajando en el desarrollo de una vacuna para la gripe con la tecnología de ARN mensajero. El motivo para trabajar sobre el desarrollo de una vacuna para la gripe
es que esta tecnología de ARN mensajero permite desarrollar en un tramo relativamente corto de tiempo una vacuna nueva para las nuevas variantes. Las vacunas de la gripe que utilizamos hoy en día son tradicionales, están basadas en estadística
sobre las cepas que creemos que van a permanecer dos años después, y esta tecnología permite tener en el periodo de cien días aproximadamente -en estos días se habla mucho de la capacidad de cambiar la formulación de la vacuna en este lapso- una
nueva capaz de ser efectiva contra las nuevas variantes. Recientemente se está hablando mucho de ómicron y el trabajo de investigación que se está desarrollando al respecto, y ahora hablaremos un poquito más en detalle sobre ello.
Nosotros comenzamos a trabajar en marzo, cuando, desafortunadamente, empezó la pandemia. Entonces se cambió la investigación de una vacuna contra la gripe por otra contra el Covid. Se desarrollaron cuatro candidatos para la vacuna y
finalmente se eligió la que tenemos hoy en día, que se demostró la más eficaz, la más segura y además cumplía otro requisito, y es que también resultaba escalable, puesto que uno de los hitos importantes es que se tratara de una vacuna que fuéramos
capaces de producir masivamente. Con ello, se inició un ensayo clínico con 44 000 personas en todo el mundo, que todavía sigue vivo -es a dos años-, de modo que seguimos aportando información y datos respecto a la eficacia y la seguridad de la
vacuna. Y se empezó a trabajar con las agencias reguladoras, ya que otro de los retos era su aprobación por parte de las mismas, por lo que en este ámbito se cambió la forma de trabajar, proporcionando información en paralelo a medida que íbamos
teniendo resultados y datos, es decir, en vez de esperar a la finalización del ensayo clínico, se trabajó en paralelo con las agencias para aportar información a fin de que, si finalmente el candidato vacunal que teníamos era seguro y eficaz, se
pudiera acelerar en la medida de lo posible la aprobación de la vacuna.
Por tanto, como les decía, en primer lugar el reto al que nos enfrentamos era científico, en cuanto a desarrollar una vacuna que fuera eficaz, segura y escalable; en segundo lugar, era un reto regulatorio, y, en tercer lugar, logístico, por
el hecho de que una vacuna de estas características requiere mantenimiento en frío -y se habló mucho al principio de que la vacuna necesitaba estar a 70 grados bajo cero-. Para asegurarnos de que la vacuna podía ser utilizable, puesto que para
tener 70 grados bajo cero se necesitan ultracongeladores, se diseñó un tipo de embalajes especiales, que todavía se siguen utilizando, con hielo seco y unos controladores de temperatura por GPS, que permiten asegurar el mantenimiento de la
temperatura de la vacuna durante el periodo necesario hasta que se pueda utilizar. Finalmente, como saben, la vacuna se aprobó el 21 de diciembre del año pasado en España y el resto de la Unión Europea y el 27 de diciembre se empezó a poner en
España, y, como les comentaba al principio, fue un hito del que nos debemos sentir orgullosos todos, por lo que ha supuesto tanto en ciencia como para todos.
Por otra parte, esta es una vacuna muy compleja por la tecnología y todo el proceso de fabricación que conlleva. Actualmente tiene 280 componentes diferentes, componentes complejos, suministrados a las fábricas de Pfizer por ochenta y nueve
proveedores diferentes de diecinueve países. Desde el punto
de vista de la escalabilidad y la producción en masa, como les comentaba antes, la decisión fue la de definir dos cadenas de producción: por un lado, tres fábricas en Estados Unidos para el suministro de vacunas en América y, por otro, tres
fábricas en Europa, con dos fábricas en Alemania y una en Bruselas, la famosa fábrica de Puurs, para la fabricación de vacunas para Europa y el resto del mundo. Al final, todo este trabajo ha permitido que la vacuna haya sido escalable y hoy en día
el compromiso de Pfizer es poder producir hasta 3000 millones de dosis durante 2021. A fecha 21 de noviembre -son los últimos datos que tengo-, ya se han distribuido 2100 millones de dosis en todo el mundo, en 59 países de Europa, 32 de América, 12
de Oriente Medio, 21 del Asia- Pacífico y en 37 países de África, y durante todo este periodo se ha trabajado también en mejorar la producción en varios sentidos: por una parte, se ha conseguido acortar el plazo de producción, que inicialmente era
de 110 días, y, con mejoras en los procedimientos, se consiguió acortarlo hasta 90 días, lo que también significa incrementar la capacidad de producción. Se han firmado acuerdos con otras compañías y fábricas para la ampliación de producción, y eso
ha dado lugar al compromiso de poder fabricar hasta 4000 millones de dosis para el próximo año 2022, de las cuales 2000 millones van a ir destinadas a países de bajos ingresos, a países del tercer mundo.
Durante todo este período el trabajo realizado ha estado focalizado sobre todo en asegurar la rápida producción y distribución de la vacuna y por parte de los equipos locales en apoyar a las autoridades sanitarias en la formación del
personal, en coordinar y apoyar los sistemas de distribución, los sistemas logísticos, y en acordar todos los procesos para asegurar que la vacunación llegara todos los ciudadanos. En el caso de España, creo que también hay que poner en valor el
extraordinario papel que han jugado las instituciones de la Unión Europea en este proceso, tanto en la fase preliminar de investigación como en el compromiso de la Unión Europea para garantizar un suministro suficiente de vacunas a todos los Estados
miembros, con arreglo a criterios de equidad. La Unión Europea ha garantizado a todos los Estados un suministro suficiente de vacunas en momentos en que era complicado, al principio por toda la premura de tiempo y la necesidad de tener con urgencia
vacunas. Todo ello se ha hecho a través de un mecanismo contractual centralizado del que han sido parte la Comisión, los Estados miembros y los diferentes laboratorios titulares de las vacunas. Se trata de un procedimiento europeo de suministro
que se ha engarzado de forma muy eficiente y equitativa con las políticas propias de cada uno de los Estados miembros en cuanto a la distribución y ritmos de vacunación.
Durante todo este periodo hemos venido trabajando con la Agencia del Medicamento, el ministerio y las comunidades autónomas, y aquí permítanme que me sienta orgulloso del trabajo que se ha hecho. Creo que se ha realizado un trabajo
excelente desde el punto de vista de la distribución de la vacuna en España, y los datos son más que evidentes. España es uno de los países del mundo y, sin duda, de la Unión Europea con mayores tasas de vacunación. La distribución de la vacuna ha
sido bastante equitativa en el sentido de que no ha habido comunidades que tuvieran mayor o menor acceso a la vacuna. Creo que ha habido una coordinación excelente, a pesar de la complejidad que tenemos como país. Quiero hacer una mención especial
a la Agencia del Medicamento, con la que seguimos trabajando porque sigue teniendo un papel fundamental en todo el proceso de distribución de las vacunas en toda España, así como también al trabajo con las comunidades autónomas, Ceuta y Melilla,
puesto que cada una tiene su propio plan de vacunación, ya que su logística es diferente y cada comunidad ha decidido cómo organizarlo de la forma más eficiente posible, y esa coordinación ha funcionado francamente bien. En definitiva, ha sido una
coordinación a través del ministerio y la Agencia del Medicamento con las comunidades respetando los planes de vacunación de cada una de ellas, pero al mismo tiempo asegurando la equidad para todos los ciudadanos españoles a la hora de tener acceso
a la vacuna, y nuestro papel ha sido de apoyo a las autoridades sanitarias de distribución. Nosotros seguimos distribuyendo a los más de cincuenta puntos -creo que son cincuenta y cinco- de distribución en toda España, en las diferentes comunidades
autónomas, y es un proceso del que creo que francamente nos tenemos que sentir completamente orgullosos por el trabajo de todos, por el trabajo hecho cuando realmente se ha necesitado. Sin duda alguna, fue un momento absolutamente crítico, en el
que necesitábamos el trabajo y el apoyo de todos, y eso ha funcionado. Como sociedad, creo que podemos congratularnos.
En cuanto a los datos que tenemos hoy en día sobre la pandemia, si bien están subiendo, tenemos una nueva ola, los relativos a la presión hospitalaria y en las UCI no tienen nada que ver, afortunadamente, con los que estamos viendo en todos
países de Europa. Incluso los datos epidemiológicos, sobre el nivel de contagios en España, aunque están creciendo, siguen estando muy por debajo de los que vemos en
otros países de nuestro entorno gracias a todo este proceso y también a la sociedad, es decir, por la vacunación que ha habido por parte de toda sociedad.
Para terminar, en cuanto a equidad, nosotros seguimos trabajando. Les comentaba que de momento se han distribuido 2100 millones de dosis en todo el mundo, parte de las cuales han ido a través del mecanismo Covax y se sigue trabajando para
que la accesibilidad a la vacuna no sea un problema. Hay un problema logístico, pero se va a seguir trabajando al respecto. Les comentaba que, de los 4000 millones de dosis del año que viene, 2000 millones están destinadas a países de tercer mundo
y se sigue trabajando para que no haya problema de accesibilidad, para que la vacuna sea asequible y esté disponible en todo el mundo, si bien, lógicamente, dependiendo de la capacidad de producción que tenemos.
Finalmente, simplemente quiero recordar a todos, aunque creo que no hace falta, que seguimos estando en pandemia. Todas las medidas dictadas por las autoridades sanitarias, tanto a nivel nacional como autonómico, son absolutamente
imprescindibles para seguir controlando los brotes de esta enfermedad. Seguimos trabajando, en Pfizer no se ha dejado de trabajar en ningún momento con las distintas cepas que han ido surgiendo. Hasta el momento la vacuna, como el resto de las
vacunas también, ha demostrado seguir siendo eficaz frente a las diferentes cepas que han surgido. Ahora estamos analizando la nueva ómicron, cuestión que está en todos los medios. Se está analizando si hay pérdida de efectividad de la vacuna que
ahora tenemos disponible, y, en función de ello, como les decía, el compromiso de Pfizer es que, si es necesario, en un periodo de aproximadamente cien días se pueda desarrollar una nueva vacuna. Y también están trabajando varias compañías en
tratamientos antivirales para la COVID. Por tanto, seguimos en una situación de pandemia, necesitamos seguir trabajando como sociedad para sobreponernos y sobrellevar esta crisis sanitaria que todos esperamos que termine y, desde luego, tienen el
compromiso de todos los que formamos Pfizer de seguir trabajando por ello.
Quiero terminar agradeciendo la labor de todos los miembros del equipo de Pfizer, que les aseguro que han trabajado noche y día para ayudar a sobrellevar esta pandemia, que no se ha escatimado y hemos aportado todo lo que hemos podido y algo
más.
Muchas gracias a todos.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Rodríguez Márquez.
Pasamos ahora al turno de portavoces. Por el Grupo Parlamentario Euskal Herria Bildu, tiene la palabra el señor Iñaki Ruiz.
El señor RUIZ DE PINEDO UNDIANO: Sin duda, haber desarrollado unas vacunas en un tiempo récord es señal de la capacidad productiva que tiene la humanidad, la ciencia y la empresa en estos momentos.
El reto al que se ha respondido creo que es buena muestra de lo que se podría hacer en otras circunstancias haciendo esos esfuerzos. En el momento en el que occidente también se ha visto amenazado, ha sido cuando hemos puesto todas nuestras
capacidades para responder a esas amenazas de la humanidad. Espero que esto haya sido una experiencia para todas y para todos.
Su vacuna es una de las más complejas de fabricación -usted mismo lo decía- por el número de componentes, dependencia de cantidad de empresas de las que hay que surtirse; y luego está el tema de los problemas de logística. La pregunta
sería, desde su experiencia y desde su tecnología, ¿qué capacidad tendrían ustedes de trasmitir esa tecnología a países o continentes que, en estos momentos, no tienen acceso a la vacuna, a las respuestas inmediatas a pandemias o problemas de
urgencia, no solamente en la capacidad de producción y distribución, sino incluso en la investigación y la capacidad aplicación?
Como va a haber otras preguntas de otros grupos, de momento me quedo en esta cuestión.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Gracias.
Señora Inés Sabanés, por el Grupo Parlamentario Plural, tiene usted la palabra.
La señora SABANÉS NADAL: Gracias, presidente.
En primer lugar, estamos viendo que esta es una situación excepcional, que no es comparable con otras situaciones y que el reto de vacunar prácticamente a toda la humanidad no es comparable, dentro de los parámetros en los que nos hemos
movido, ni en la industria farmacéutica ni en la distribución ni en
nada. Por primera vez, además, la solidaridad es vital también para los países ricos. No es una cuestión de que se pueda hacer de una manera u otra, es que o salimos todos o no vamos a salir.
Yo le quería preguntar varias cosas. En primer lugar, quisiera saber los principales problemas de coordinación en toda la cadena que han podido tener con la Unión Europea, con los Estados y con las administraciones regionales en relación
con los planes de vacunación. España tiene una ventaja, y es que la sanidad pública ha tenido tradicionalmente unos sistemas de vacunación enormemente efectivos, y que seguramente da mayores posibilidades.
También quisiera saber si con alguna comunidad en concreto han tenido problemas. Lo digo por la mía propia, por la Comunidad de Madrid, que durante todo el tiempo ha estado diciendo que no le llegaban las vacunas de Pfizer, que no tenían
suficientes, que no se les suministraba, etcétera; si han tenido algún problema específico con la Comunidad de Madrid o solo forma parte del debate y de la confrontación política.
Por otro lado, le quería preguntar si es por su complejidad o por qué su vacuna colabora tan poco o tiene poca incidencia en las vacunas, en relación con países menos favorecidos, como África o India, y tiene mucha más incidencia en países
de nuestro entorno europeo o en países más ricos.
Por último, le quería preguntar dos cosas; primero, sobre la capacidad de respuesta -algo ha dicho- a nuevas variantes; y, segundo, la necesidad de asumir terceras dosis, por el tiempo de inmunidad ante lo que conocemos hoy o ante lo que
nos puede venir con nuevas variantes.
Esto es básicamente lo que le quería preguntar.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Por el Grupo Republicano, tiene la palabra el señor Gerard Álvarez.
El señor ÁLVAREZ I GARCÍA: Gracias, señor presidente.
Buenos días, señor Rodríguez, bienvenido a la Comisión de Investigación de las Vacunas. Primero, quiero agradecer el trabajo que se está haciendo desde Pfizer en este momento de crisis sanitaria grave. De hecho, yo estoy en esa franja de
edad que se vacuna con Pfizer y, por lo tanto, gracias. Y, sobre todo, es de agradecer también la voluntad y la responsabilidad personal de la población -como bien ha dicho usted- de acudir en masa a vacunarse.
Teniendo en cuenta que el virus ha venido para quedarse -por desgracia va a ser así-, y por lo que ha dicho usted, que el virus se quede hará que el estudio de investigación, juntamente con los plazos de producción, sean más rápidos y a la
vez más eficientes en un futuro próximo o en un presente también inmediato, ya que entiendo que cuanto más tiempo pasa más se conoce al virus y se le puede combatir con más conocimiento y eficacia.
Como le comentaba la compañera Inés Sabanés, querría preguntarle con qué dificultad se encontraron -si es que se encontraron con alguna-, a nivel logístico, en los primeros envíos para los primeros procesos de vacunación para que las vacunas
llegaran a sus respectivos destinos. Lo digo porque con los primeros procesos de vacunación empezaron a decir, sobre todo por los medios de comunicación, que llegaban más vacunas o llegaban menos, otras no llegaban, otras se quedaban estancadas en
ciertos lugares, etcétera; más que nada para saber exactamente si hubo algún tipo de problema logístico o con algún tipo de país en ese sentido.
También me gustaría que me respondiera a un par de preguntas que no me acabó de responder la señora Moreno, y es el tema de la incidencia que pueda tener la comercialización en el mercado irregular o ilegal -o como le quieran llamar ustedes-
de las vacunas de la COVID-19, porque realmente es así, hay un mercado ilegal para todo, por desgracia, y más en negocios potenciales, como podrían ser, por ejemplo, ahora mismo las vacunas de la COVID-19. Y también nos gustaría saber por qué
Pfizer, juntamente con AstraZeneca, BioNTech, Johnson and Johnson, Moderna y Novavax, se negaron a participar en las iniciativas concebidas para impulsar el suministro global de vacunas.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Ahora tiene la palabra, por el Grupo Parlamentario Confederal de Unidas Podemos-En Comú Podem-Galicia en Común, la señora Rosa Medel.
La señora MEDEL PÉREZ: Bienvenido, señor Sergio Rodríguez. Yo creo que la cuestión se puede centrar en dos cosas un poco contrapuestas. Yo soy la primera en alegrarme de la vacuna, porque si no el riesgo que yo corro sería realmente alto,
y toda la población está muy contenta de que existan las vacunas, eso es evidente. Pero eso no quita para que la vacuna haya supuesto una serie de gastos y haya supuesto un grandísimo negocio -como han dicho aquí otros comparecientes- para la
industria. Por una parte, tenemos que la investigación y la producción de vacunas ha sido financiada con el dinero público de los Estados, y me parece muy bien que haya sido así, pero el 100 % de la patente sigue siendo propiedad de la empresa
privada. Se niegan a liberar patentes ustedes y la Comisión Europea, que se han llevado a la práctica el conocimiento de esas patentes con dinero público. Por otro lado, tenemos los contratos entre la industria y la Unión Europea, que son
completamente ocultos. Aquí se mostraron hojas, folios llenos de tachones que no sé qué tendrán de oculto. Yo puedo comprender que un contrato sea una cuestión privada, pero un contrato hecho con dinero público de los Estados, ¿por qué no es
visible? ¿Por qué no es accesible al conocimiento de la gente? No puede entenderlo si no es que tienen algo que ocultar. Y frente a esa negativa de liberar patentes, tanto de la Comisión Europea como de la industria privada, tenemos al director
general de la OMS diciendo que se deben liberar las patentes. Numerosos colectivos de científicos defienden esto; países como la India o Sudáfrica lo solicitaron; diputados de la Asamblea Europea también; pero parece ser que prevalece el
criterio de la Comisión Europea y de la industria de que eso no se puede hacer ni a corto ni a largo plazo por una serie de problemas. Uno, por transferencia de tecnología parece ser que es inviable; desde luego, si hubieran empezado a transferir
tecnología hace un año, igual algo se hubiera conseguido; cuanto más lo retrasemos, efectivamente, a corto plazo es imposible que eso sirva para nada. Y, mientras tanto, la gente se muere. Si no vives en Europa o en Estados Unidos tienes
muchísimas más posibilidades de morirte, y no pasa nada y todo eso con dinero público.
Las preguntas se pueden aplicar, tanto a la vacuna como al resto de medicamentos, porque aquí parece que se trabaja por altruismo. La señora Moreno, de AstraZeneca, ha dicho que el beneficio de su vacuna ha sido cero, y yo me lo creo. Me
creo que el beneficio sea cero. Las preguntas son: uno, ¿cree usted que compartir información esencial, hoy que se guarda en secreto para garantizar el control del mercado, aceleraría el conocimiento científico? Ayer aquí el presidente de
Farmaindustria dijo que el precio de los medicamentos debía fijarse según el nivel de renta de los Estados; ni siquiera de los ciudadanos, sino de los Estados, o sea, que sería independiente del coste de producción del medicamento. Él dijo que
consideraba que era lo mejor, y está en sintonía con el informe Wyden-Grassley, que dice, respecto al Sovaldi, que el precio se fija no por lo que cuesta la fabricación o la investigación, sino por lo máximo que esté dispuesto a pagar el comprador.
Esto respecto al Sovaldi. También están las declaraciones de Marijn Dekkers, consejero delegado de Bayer, que el 3 de diciembre de 2013, en un foro de industria farmacéutica en Londres, dijo: No creamos medicamentos para indios, sino para los
pacientes occidentales que los pueden comprar y pagar. Digo esto porque es un negocio. La fabricación de cualquier medicamento es un negocio; de hecho, la industria farmacéutica es la gran industria, pero cuando hay dinero público yo creo que
esto es otra cosa.
Otra pregunta sería: ¿cree que el proceso de fabricación de los fármacos de principio a fin debe ser transparente, en el sentido de conocer el coste real, la financiación pública, la financiación privada, para poder comparar con el precio
de venta y saber cuáles son realmente esos beneficios cuando hay dinero público? Y, por fin, ¿cree que la financiación pública debe quedar reflejada en el precio de los medicamentos?
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señora Medel.
Por el Grupo Socialista, tiene la palabra la señora Prieto.
La señora PRIETO NIETO: Gracias, presidente.
Buenos días. Bienvenido, señor Rodríguez Márquez, al Congreso de los Diputados, a la Comisión de Investigación de Vacunación.
En primer lugar, en el Grupo Socialista queremos sumarnos al agradecimiento al trabajo y al papel que la industria ha tenido de manera relevante en la búsqueda y el desarrollo de vacunas, de la mano y con el impulso de los Estados. Y es
bien cierto que en materia de salud pública no se puede bajar la guardia, por esto quería decir que, ya que hablamos de vacunación y a pesar de los pronósticos catastrofistas de las derechas, en nuestro país se alcanzó el 70 % de la población diana
vacunada a finales de verano, tal y
como había comprometido el presidente Pedro Sánchez, líder de un Gobierno de coalición que, en un momento absolutamente crítico, tejió una red de seguridad con los hilos de lo público, movilizando una enorme cantidad de recursos para
reforzar la sanidad. Un Gobierno que sacó adelante un exitoso plan de vacunación contra la COVID que comenzó el pasado 27 de diciembre, todavía no hace un año. En esa época vivimos momentos durísimos y muy difíciles, y la verdad es que hoy, a
menos de un año de que se iniciase aquel proceso de vacunación, más del 89 % de la población diana tiene ya las dos dosis. Por eso quiero decir que España es un líder ejemplar en el proceso de vacunación, y se está comenzando ya a recibir la
tercera dosis. Aun con esta alta tasa de vacunación que hemos alcanzado en el marco de nuestro Sistema Nacional de Salud y de la cogobernanza, no podemos bajar la guardia. No podemos bajar la guardia, y lo estamos viendo, además, por las últimas
noticias. Pese a ello, la situación de España es una situación muy diferenciada de los países de nuestro entorno, que están con unas cifras muy elevadas en todos los indicadores que reflejan la evolución de la pandemia, y con un porcentaje de
vacunación muy inferior al que tenemos en España. No voy a dar los datos porque se pueden ver en el último informe de vacunación emitido ayer por el Ministerio de Sanidad. Por eso, en nuestro país el proceso de vacunación es un éxito, pero todo
esto en el marco de la cogobernanza.
Es verdad que hay una partida, recientemente aprobada en los Presupuestos Generales del Estado para 2022, de 1463 millones de euros para continuar comprando vacunas contra la COVID, de los cuales, 293 están destinados a adquirir vacunas
solidarias. Esto supone invertir de nuevo en la salud de todas las españolas y de todos los españoles y también de nuestra economía. Quiero decir que a esta partida las derechas votaron que no y, la verdad, lamentamos que estos grupos no estén hoy
presentes en esta Comisión por motivos que ellos mismos deberán explicar no a nosotros, sino a las españolas y a los españoles. Es verdad que las vacunas salvan vidas y son garantía de no volver atrás, y es verdad que nadie va a estar a salvo hasta
que todos lo estemos en el mundo. No vale de nada que nos vacunemos en los países desarrollados y que el resto de los países no tengan acceso a la vacunación. Realmente quisiera destacar la actitud ciudadana, el compromiso de los profesionales, la
disponibilidad de la vacuna para que esta máquina engrasada, que ha funcionado de manera sobresaliente en el acceso a la vacuna, haya permitido que tengamos este porcentaje de vacunación en España.
Estamos de acuerdo con lo que usted ha mencionado, estamos convencidos de que el proceso de vacunación ha funcionado, como ya he dicho, de manera excelente gracias a la coordinación y a la colaboración de todas las administraciones
sanitarias, que han garantizado la equidad en el acceso a la vacuna y su distribución entre todas las comunidades autónomas. Porque se ha distribuido, como usted bien sabe, en tiempo real y con la logística, en el caso de Pfizer, tan difícil, pero
tan exitosa de mantener esa cadena de frío y que no se rompiera. Esto ha sido así también gracias a la estrategia europea, gracias a la estrategia española y también gracias a la labor de la agencia y del Ministerio de Sanidad. Como sabe,
recientemente el Gobierno de España ha presentado el documento PERTE para la Salud de Vanguardia, que trata de aprovechar la oportunidad histórica que nos brindan los fondos europeos para apostar por la ciencia, por el Sistema Nacional de Salud y
por una recuperación económica que sea justa, mediante la colaboración público-privada, y ahí es a donde voy: ¿cómo valoraría usted la colaboración público-privada en el desarrollo de las vacunas COVID? ¿Cree usted que ha sido garantía de éxito?
También quisiera preguntarle de qué manera contribuye su empresa al acceso equitativo a su vacuna a todos los países, y no me refiero a los países de la Unión Europea, sino que me refiero al conjunto del mundo. En su opinión, cuáles son los
principales desafíos para lograr una mayor cobertura global porque, realmente -lo repito- no estaremos a salvo hasta que lo estemos todos.
Por último, sé que no es el objeto de esta Comisión, pero, si tiene tiempo, me gustaría que nos diese información sobre el antiviral contra el coronavirus en el que su compañía está trabajando.
Muchísimas gracias.
El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Prieto.
Tiene ahora la palabra, para contestar a sus preguntas, el señor Rodríguez Márquez.
El señor PRESIDENTE Y DIRECTOR GENERAL DE PFIZER ESPAÑA (Rodríguez Márquez): Gracias, presidente.
Gracias a todos por sus preguntas. En cuanto a la primera pregunta, del señor Ruiz de Pinedo, sobre la capacidad de transmitir tecnología a otros países y la capacidad de transmitir producción e investigación, como les comentaba, la vacuna
es compleja. La vacuna es compleja desde el punto de vista tecnológico y también desde el punto de vista de la cadena de suministros. Una parte de la optimización de la cadena
de suministros que se ha ido desarrollando durante todos estos meses lo que ha intentado ha sido asegurar que hubiera suficiente materia prima, de esos 280 componentes, para poder hacer cada vez más escalable la producción. Lo que estamos
haciendo, en lo que se está trabajando y se va a seguir trabajando, son acuerdos con diferentes compañías. Una de ellas, en Sudáfrica, Bio-Bac, que es una compañía sudafricana donde se va a empezar también a fabricar la vacuna para África. Se ha
llegado también a un acuerdo con Eurofarma, en Brasil, para también incrementar la capacidad de producción y tener producción en estos países, y tenemos acuerdos con otra serie de laboratorios para aumentar todo lo que se pueda la capacidad de
producción. El problema que nos planteamos sobre todo es asegurar que la producción sea lo suficientemente masiva como para poder llegar a todo el mundo. Teniendo en cuenta todas estas complejidades, la preocupación es romper al final esas cadenas
de suministro que puedan poner en riesgo la planificación de la producción que hay para este año, para el próximo año y veremos a ver qué es lo que se necesita a futuro; ojalá al final se vaya debilitando. Le comentaba que para el año que viene el
compromiso es que se produzcan esas 4000 millones de dosis, de las cuales 2000 millones de dosis van a ir a países del tercer mundo, a los que seguimos aportando vacunas a través del mecanismo Covax, a través de donaciones y a través de acuerdos que
intentan asegurar que la vacuna sea accesible para todo el mundo. Con lo cual, más que esa transferencia de tecnología, hay que asegurar que esa tecnología necesaria para desarrollar una vacuna sea segura y eficaz, lo que también implica
complejidad desde el punto de vista de la aprobación regulatoria, pues al final estamos hablando de vacunas que utilizan ciudadanos y tenemos que asegurar la calidad de las mismas y que, aunque se fabriquen en Alemania, en Sudáfrica -como se van a
empezar a fabricar ahora- o en Brasil, la calidad de la vacuna sea exactamente la misma para un ciudadano de Europa que para un ciudadano de África, Brasil o del país que sea.
Comentaba la señora Inés Sabanés que la solidaridad es absolutamente vital, y estoy totalmente de acuerdo. Es cierto que no vamos a salir de esta pandemia hasta que realmente no haya una vacunación global, y es tan mala una muerte o un
fallecimiento aquí como en Angola o en cualquier otro país, es exactamente igual de malo, y se está trabajando en ello. También es cierto que desafortunadamente hay países en los que la vacuna está llegando, pero lo que es complejo al final es el
propio proceso de vacunación. Nosotros aquí gozamos de un sistema sanitario -lo decimos muchas veces y es cierto- muy sólido, y queremos seguir teniendo un sistema sólido, robusto, que nos ha permitido a todos -y a lo mejor no le damos mucha
importancia- que en cualquier comunidad estemos recibiendo por el móvil una citación para ir a vacunarnos, o que haya un centro al que puedes acudir, en algunas ciudades durante un determinado tiempo e incluso veinticuatro horas del día, para
vacunarte. Ese no es el entorno que hay en muchos países y es una dificultad añadida en la que también hay que trabajar; no solo en el suministro de vacunas, en la cantidad suficiente de vacunas, sino en ayudar a que puedan llegar a los distintos
sistemas sanitarios, que muchas veces tienen muchísimas carencias, muchas veces son inexistentes o ni siquiera tienen censos de población o no saben cómo acceder correctamente a la población, esa es una dificultad añadida a la que nos enfrentamos, y
ahí ya no estamos hablando de un problema de cantidad de vacunas, estamos hablando de un problema probablemente más grave.
En cuanto a la coordinación con la Unión Europea en los Estados miembros y en las comunidades autónomas, en nuestro caso, desde nuestro punto de vista, ha funcionado francamente bien con todas las dificultades que había en un principio,
dificultades derivadas del hecho de que había una necesidad imperiosa de tener vacunas, había una situación de la pandemia terrible. Todos nos acordamos al final lo que supuso la vuelta del verano del año pasado, del año 2020, de cómo creció la
curva y la situación que teníamos en las UCI y en los hospitales, con unas vacunas nuevas, unas líneas de producción nuevas, con tecnologías complejas, que hizo que los comienzos fueran complicados por la falta de disponibilidad de vacunas, aunque
se empezó a fabricar antes de la aprobación, se empezó a fabricar -lo que se llama fabricación a riesgo- antes de saber si la vacuna iba a ser aprobada o no, se invirtió para fabricar vacunas, de tal manera que si finalmente era aprobada por las
agencias y se demostraba que era segura, eficaz y que se podía distribuir, se pudieran tener dosis. A mi entender, por lo que yo he participado y he visto, esa coordinación ha funcionado francamente bien; por parte de la Unión Europea ha habido
una distribución equitativa entre países y, una vez han llegado a España, la distribución que se ha hecho entre comunidades autónomas también ha sido equitativa. Eso lo ha coordinado y lo ha gestionado el ministerio, a través de la Agencia Española
de Medicamentos, con el equipo de Chus Lamas, que es un equipo absolutamente excelente, de hecho seguimos trabajando con ellos. La muestra es que si miramos los porcentajes de personas vacunadas en toda España, no difieren prácticamente, hay
pequeñas diferencias;
es decir, ha habido un acceso equitativo a la vacuna en todas las comunidades autónomas, no ha habido un problema especial con ninguna comunidad autónoma, por lo menos desde nuestro punto de vista y de la manera en que nosotros lo hemos
visto y la participación que hemos tenido en ello.
Preguntaba también por qué la poca incidencia de la vacuna en el tercer mundo. Cuando se inició todo el proceso de fabricación de la vacuna, su aprobación o incluso antes de la aprobación de la vacuna, cuando ya había información y datos,
se empezó a llegar a acuerdos con la Unión Europea, con Estados Unidos, con diferentes países en todo el mundo. Hubo países que decidieron no acceder; algunos no por problemas especialmente económicos, sino que algunos países decidieron esperar y
ver. La producción de la vacuna era finita, en esos momentos no había más producción que la que había. Los contratos y los acuerdos de suministro que se firmaron con la Unión Europea -aunque no solamente con la Unión Europea- comprometían una
parte importante de la producción, pero se ha llegado a acuerdos con muchos otros países. Eso es lo que ha marcado que la velocidad de acceso en estos otros países haya ido un poco más despacio. Está el mecanismo Covax, hemos estado trabajando a
través del mecanismo Covax. Anteriormente nosotros ya trabajábamos con Gavi, que también es un mecanismo para la distribución de vacunas en el tercer mundo, somos parte de todo el mecanismo de distribución, y hemos seguido también trabajando en un
acceso equitativo en todos los países a través de acuerdos de distribución. Sí que es cierto que ha habido una velocidad diferente porque ha habido también una presión diferente por parte de los Estados miembros.
En cuanto a la tercera dosis y nuevas variantes, lo he comentado antes, ahora mismo se está hablando de Ómicron, y se está analizando la efectividad de la vacuna actual con esta nueva variante para, en paralelo, empezar a trabajar en el
diseño de una variante sobre esta vacuna. La tecnología ARN mensajero, que es lo que les comentaba anteriormente, sí que permite en un periodo relativamente corto de tiempo -y ahí están esos cien días- poder desarrollar y empezar a producir una
vacuna que se pueda modificar y que vuelva a ser efectiva o tenga una efectividad alta contra esta variante. Ahora mismo el trabajo que se está haciendo es ese, y se ha dicho públicamente por parte de nuestro CEO que si realmente no es eficaz, va a
haber una nueva vacuna en un periodo de aproximadamente cien días.
Me preguntaba también por la investigación, si se podía haber hecho más rápido. Yo creo que hay algo que es importante señalar, y es que no sé si por primera vez, pero desde luego sí que sea visible para todo el mundo, ha habido un espíritu
de colaboración enorme entre compañías biotecnológicas y universidades en todo este proceso para poder desarrollar a la mayor velocidad una solución para la pandemia. Nosotros -hablando por mi compañía- creo que ya fue en marzo o principios de
abril cuando decidimos ya compartir bases de datos de información y poner a disposición de otras compañías estudios y análisis que teníamos y, en el caso de que hubiera alguna solución, se pusieron a disposición las capacidades de producción; eso
se hizo, era real, y se puso a disposición de todos. El ejemplo de nuestra vacuna yo creo que va un poco en esa línea; es una vacuna que está hecha en colaboración con una compañía biotecnológica alemana. Estábamos trabajando en un proyecto
concreto y, gracias a ese conocimiento, a esa tecnología y a la capacidad de Pfizer de poder desarrollar los ensayos clínicos, de poder aportar científicos y de poder mejorar todo el proceso, hemos tenido la vacuna. Creo que la colaboración es el
gran aprendizaje que deberíamos sacar todos; una colaboración de verdad, honesta, nos va a facilitar acelerar los niveles de innovación y de investigación, y poder tener acceso más rápido a medicamentos, a vacunas, a tecnología de cualquier tipo
que nos va a hacer mejores como sociedad.
Ha comentado algo sobre el mercado ilegal. Lógicamente, nosotros estamos vigilantes de cualquier entorno de mercado ilegal que pueda haber. Ha habido falsificaciones y ha habido en el mercado negro casos contados de ese tipo. Nosotros no
tenemos constancia y sí que estamos vigilantes de todo lo que hay. Lo que sí le puedo asegurar es que en Europa -y estamos en un entorno de pandemia- nosotros, Pfizer, no ha vendido ni podemos hacer ningún tipo de negociación con ninguna entidad
privada. El acuerdo es solo con Estados miembros y nosotros estamos suministrando vacunas de acuerdo con esos contratos con los Estados miembros; de hecho, en España, por ponerle un ejemplo, las vacunas no van a nuestros almacenes. Los pedidos de
vacunas que nos transmite el Gobierno a través de la Agencia del Medicamento, distribuido por comunidades autónomas y por todos los centros, van directamente desde nuestra fábrica en Puurs a los centros de distribución que cada comunidad autónoma ha
decidido, a esos cincuenta y cinco centros. Es decir, no hay ningún tipo de estocaje local ni nada por el estilo; lo que hacemos es apoyar la distribución y apoyar todo el proceso de vacunación. En un momento, cuando ya no haya pandemia -y
esperemos todos que eso ocurra en breve- entraremos en otra fase, como ha ido
con el resto de vacunas, pero desde luego ahora no; no lo estamos haciendo y, de hecho, no podemos hacerlo por lo menos en el ámbito hasta donde yo conozco y puedo controlar.
En cuanto a iniciativas globales, participamos en iniciativas como Covax, este año hay acuerdos en Estados Unidos y se han vendido a coste mil millones de dosis para donaciones y se siguen haciendo acuerdos de ese tipo. Como decía al
principio, no vamos a salir de la situación de pandemia solo vacunándonos nosotros, de ahí no vamos a salir porque van a suceder situaciones como las que estamos viendo ahora con Sudáfrica. Si no hay vacunación en determinados países, el virus va a
seguir mutando y no vamos a salir nunca de ahí. La intención es seguir trabajando en ese sentido y asegurando, en primer lugar, que podemos seguir fabricando vacunas masivamente de esta forma. En muchas ocasiones, nos hemos acostumbrado a las
cantidades, pero es que tres mil millones o cuatro mil millones de dosis es una barbaridad, pero afortunadamente hemos sido capaces. Como comentaba antes Iñaki, hasta dónde somos capaces de llegar como sociedad cuando realmente hay un problema,
pero es una barbaridad. Nosotros, que sí fabricábamos vacunas y distribuimos, somos una de las compañías que más vacunas producen en el mundo, doscientos millones de dosis, y estamos hablando ahora de tres mil millones. Ahora, el principal
problema es asegurar que esa cadena de suministro y que esa capacidad de producción de vacunas no se rompa y, para eso lo que habría que hacer es maximizar y potenciar todo lo que se pueda la actual cadena de suministro, y es en lo que estamos
trabajando.
Rosa se refería al negocio farmacéutico, la financiación pública y demás. En la industria farmacéutica, nosotros en concreto, al final el porcentaje de ventas que se dedica a investigación es de los mayores que existen en la industria, no
hay ninguna industria que dedique tanta financiación a la investigación. De media, en la industria se dedica más de un 15 % solo a la investigación no del beneficio sino de la facturación, investigación que es enormemente costosa -y me dirán que,
bueno, sí eso lo dirá usted-, que es poco productiva en muchas ocasiones, pero que es necesaria para poder seguir avanzando en ciencia y para poder seguir aportando nuevas soluciones. En nuestro caso, le puedo asegurar que la financiación de esa
investigación es financiación de Pfizer por un motivo: porque hay capacidad de financiación y porque se considera que podemos acelerar más y acortar los plazos de esa investigación para que la innovación llegue cuanto antes a los ciudadanos.
En cuanto a compartir la información, se está haciendo, se está compartiendo información y se colabora y se coopera con universidades y se colabora y coopera con compañías biotecnológicas y se colabora y se desarrollan medicamentos también
con otras compañías farmacéuticas, y de eso hay muchísimos ejemplos. El foco es, sobre todo, acelerar la innovación y que el acceso a esa innovación sea lo más rápido posible.
Los procesos de fabricación no es que sean transparentes, es que las agencias reguladoras auditan y revisan al más mínimo detalle cada proceso de fabricación de un medicamento porque, si no, no tenemos esa aprobación para poder instalar una
fábrica y empezar a producir. Si quiere, le pongo un ejemplo de lo que estamos haciendo en España. Estamos ampliando nuestra fábrica, hemos hecho un edificio nuevo y las instalaciones estarán probablemente previstas a mediados del año que viene, y
entre el año que viene y el 2024, todo ese periodo se va a utilizar para procesos de certificaciones, validaciones y auditorías por parte de agencias reguladoras porque, si no se pasan todos esos procesos, no se pueden fabricar ni medicamentos ni
vacunas. Estamos hablando de medicamentos, y esos procesos al final son completamente auditados, lógicamente sí que hay una propiedad industrial, sí que hay una tecnología propia, pero todos esos procesos no son procesos ocultos, sino que son
procesos que necesariamente tienen que ser auditados. Estamos hablando de medicamentos y de vacunas que van a ir a la sociedad, que van a ir a la población, a muchas personas, por lo que necesita toda esa regulación.
En cuanto a la financiación pública, en nuestro caso, respecto a las vacunas y al resto de investigación la financiación es de Pfizer, no hay fondos externos, podría haberlos, y hay compañías que los utilizan, pero nosotros ahora mismo no
los estamos utilizando. En cualquier caso, lo que sí hay es colaboración y coordinación con administraciones, con universidades y compañías biotecnológicas.
Por finalizar con los comentarios que nos hacían desde el Grupo del Partido Socialista, en cuanto al proceso de vacunación, yo creo que, como hoy hemos comentado, el proceso de vacunación es algo de lo que nos debemos sentir particularmente
orgullosos en España porque ha funcionado francamente bien y ha permitido esas tasas de vacunación tan altas de las que gozamos ahora mismo.
La colaboración público-privada ha dado lugar a que ese proceso de vacunación, en la coordinación con las agencias y las decisiones que se han tenido que tomar por los Estados miembros para beneficiar ciudadanos, funcione. Creo que es
necesario seguir abundando y que esa colaboración público-privada
siga siendo una parte esencial de nuestro sistema sanitario. En definitiva, tenemos que procurar que en la innovación, venga de donde venga, y en el sistema sanitario tal cual está conformado, el talento, el conocimiento y nuestras
capacidades se aúnen de la mejor forma para poder aportar cada vez más a los pacientes, que somos todos, a los ciudadanos, a la sociedad en general. Creo que durante todo este periodo hemos tenido muchos ejemplos de esa colaboración, que ha
funcionado bien y que ha dado lugar a muchos beneficios para muchos pacientes. Muchas iniciativas y proyectos que en el pasado eran complejos, finalmente se ha demostrado que cuando hay una necesidad se puede trabajar en conjunto, podemos ir más
allá y podemos beneficiarnos mutuamente porque el beneficio mayor es sobre todo para el ciudadano. Personalmente creo que es el camino y que no podemos no seguir teniendo una colaboración lo más amplia posible en este sentido.
Por último, se ha referido al antiviral. En cuanto al inhibidor de la proteasa, tenemos ahí tres ensayos clínicos. El ensayo clínico que ahora mismo está bajo evaluación es para pacientes con alto riesgo. Es un ensayo clínico que ha dado
lugar a unos resultados francamente positivos. La FDA paró el ensayo clínico y quedaron por reclutar todavía parte de los pacientes que estaban en el diseño del ensayo clínico inicial porque los resultados eran francamente positivos -en los ensayos
clínicos hay pacientes con placebo y pacientes con el medicamento-, pero al final no se podía mantener el ensayo clínico en pacientes con placebo sabiendo el efecto que tenía el antiviral y el efecto que tenía la enfermedad para todos estos
pacientes. La efectividad es de un 89 %, lo que hay ahora publicado, está bajo estudio y el ensayo sigue en cualquier caso. Los otros dos ensayos, que son para pacientes de riesgo normal y para potencial uso profiláctico, siguen también. No puedo
aportar mucho más porque es la información que tenemos de momento. Parece que es prometedor y, ojalá, porque todas las herramientas que tengamos, ya sea por parte nuestra o por parte de cualquier otro laboratorio para combatir esta pandemia,
bienvenidas son porque todas son necesarias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Rodríguez Márquez, por su comparecencia en esta Comisión.
Suspendemos un minuto para recibir al siguiente compareciente. (Pausa).
- DEL SEÑOR DIRECTOR GENERAL DE JANSSEN CILAG, S.A. (DÍAZ-RUBIO AMATE). (Número de expediente 219/000651).
El señor PRESIDENTE: Señorías, pasamos ahora a la última comparecencia del día. Comparecencia de don Luis Díaz-Rubio Amate, director general de Janssen Cilag, a quien agradecemos su presencia aquí en esta Comisión, en esta su casa, que es
el Congreso. Directamente, le pasamos ya la palabra.
El señor DIRECTOR GENERAL DE JANSSEN CILAG, S.A. (Díaz-Rubio Amate): Muchas gracias.
Buenos días, señor presidente, señorías, señoras y señores. Agradezco a esta Comisión su invitación para compartir la respuesta de Janssen, compañía farmacéutica del grupo Johnson & Johnson a esta crisis de salud pública mundial a través
del desarrollo, producción y distribución de nuestra vacuna contra la COVID-19.
La situación que hemos vivido en los últimos dieciocho meses ha puesto de relieve más que nunca el valor que tienen la ciencia y la investigación y que la colaboración entre todos los agentes e instituciones es fundamental para hacer posible
que las innovaciones lleguen a la población para resolver las graves crisis de salud pública global. Sin duda, hoy contamos con más argumentos que nunca para poner de manifiesto la importancia de contar con un sistema sanitario público bien dotado
y adecuadamente financiado. Debemos ser conscientes de que invertir en sanidad es invertir en investigación y desarrollo, en innovación, en conocimiento y en talento, y esto tiene un impacto directo en la prosperidad actual y futura de nuestro
país. Dicho esto, permítanme hacer una breve introducción de cómo nuestra compañía ha contribuido al abordaje de esta pandemia antes de profundizar en otros temas relevantes objeto de esta comparecencia.
A lo largo de sus más de 130 años de historia, Johnson & Johnson ha tenido el compromiso de ayudar a las comunidades locales y globales en las diferentes crisis sanitarias y desastres naturales que han ido aconteciendo a lo largo del tiempo
y siempre hemos estado ahí cumpliendo con ese compromiso. Un ejemplo de ello es el desarrollo de nuestra vacuna frente a la enfermedad por el virus del ébola en el brote que tuvo lugar en África Occidental entre 2014 y 2016 y que provocó, como bien
saben, alrededor de 11 000 muertes. Como compañía líder en el sector de la salud, creemos firmemente que tenemos la
responsabilidad de intervenir e invertir en soluciones para las crisis globales de salud pública y estamos orgullosos de estar contribuyendo a dar una respuesta global a esta crisis de salud pública. Así, en Johnson & Johnson hemos puesto
todos nuestros esfuerzos en la búsqueda de soluciones a esta situación, utilizando como base el trabajo de investigación y desarrollo de vacunas con nuestra plataforma de adenovirus, en la que llevamos trabajando desde 2011, hace alrededor de diez
años, lo que nos ha permitido acelerar el desarrollo de nuestra vacuna y hacerlo en tan solo un año.
Por otro lado, hemos expandido nuestra capacidad de producción y distribución para dar acceso a nuestra vacuna COVID-19 en todo el mundo, ya que -esto es importante reseñarlo- en el inicio de la crisis pandémica nuestra compañía no contaba
con la infraestructura necesaria para la producción de vacunas a gran escala. Pero no solo hemos centrado nuestros esfuerzos en el desarrollo de una vacuna, también hemos trabajado con el objetivo potencial de encontrar soluciones terapéuticas
mediante el cribado de una biblioteca de compuestos que incluyen tanto compuestos nuestros como de otras compañías y llevado a cabo pruebas y ensayos clínicos para explorar el potencial terapéutico de los mismos; también seguimos trabajando en esta
línea de trabajo.
Asimismo, hemos trabajado en estrecha colaboración con los gobiernos, organizaciones sanitarias, reguladores e instituciones para ayudar a garantizar que nuestras plataformas de investigación, la ciencia existente y nuestra experiencia en
brotes pandémicos se pudieran maximizar para poner fin a esta terrible pandemia.
Centrándonos en el tema de hoy, en la vacuna COVID-19, sin duda, es un orgullo para nosotros ser una de las cuatro compañías que ha obtenido la aprobación de la Agencia Europea del Medicamento. Ante la crisis mundial pandémica por un nuevo
virus, tomamos la decisión de desarrollar una vacuna pandémica y nos alineamos con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud para las intervenciones médicas en un entorno pandémico. Por ejemplo, era importante disponer de una
vacuna de una sola dosis, que fuera de fácil distribución y que fuera también de fácil conservación para llegar a todos los rincones del mundo. Este ha sido nuestro objetivo desde el primer día: desarrollar una vacuna que posibilitara un acceso
global equitativo desde el inicio de esta crisis. Por eso nuestra vacuna -y creo que este es un elemento muy relevante- es sin ánimo de lucro para su uso pandémico. Fue una decisión que nuestra compañía tomó muy pronto, después de la
identificación de este nuevo virus y después de la identificación de nuestro candidato a vacuna. La producción de las vacunas requiere capacidades de fabricación extremadamente especializadas, como bien saben, y por ello ha sido necesario que su
desarrollo haya ido en paralelo a los esfuerzos que había que llevar a cabo para su fabricación y distribución. Así, para ampliar nuestra capacidad de producción a nivel mundial, hemos llevado a cabo acuerdos con compañías externas en hasta cuatro
continentes.
Permítanme ahora profundizar en alguno de estos temas con más detalle. Comenzando por el desarrollo clínico, tan pronto como se conoció la secuencia del coronavirus SARSCoV2 en enero de 2020, nos apoyamos en nuestra tecnología que
mencionaba anteriormente de adenovectores, Ad26, para identificar el candidato principal para desarrollar nuestra vacuna, algo que conseguimos tan solo tres meses después, en marzo de 2020. Esto fue posible, en parte, gracias a la investigación y
desarrollo que nuestra compañía ha realizado durante más de veinte años en el área de antivirales y de vacunas, que ha conllevado una inversión de muchos miles de euros. Nos hemos apoyado en la misma tecnología que utilizamos para desarrollar y
fabricar nuestra vacuna del ébola, a la que me refería anteriormente, que fue aprobada por la Comisión Europea en julio de 2020, hace aproximadamente diecisiete meses, y de la cual estamos especialmente orgullosos. Es una vacuna que permite inducir
una inmunidad a largo plazo en adultos y niños mayores de un año y es también la misma tecnología que estamos utilizando para nuestras vacunas candidatas frente al virus del zika, el virus sincitial respiratorio y el VIH.
Tras anunciar que habíamos conseguido desarrollar una vacuna candidata, realizamos las pruebas preclínicas y, posteriormente, iniciamos los ensayos clínicos en humanos en julio del año pasado. Estos ensayos incluyeron centros hospitalarios
en Europa, y más concretamente en España, de lo que estamos especialmente orgullosos. Los datos preliminares de seguridad e inmunogenicidad de estos estudios respaldaron la continuidad del desarrollo clínico de nuestra vacuna. En nuestro
desarrollo clínico nos hemos centrado en las necesidades de salud más importantes durante la pandemia: la prevención de la enfermedad grave, la hospitalización y la muerte. Nuestros estudios se han llevado a cabo en diferentes continentes y
países, lo que nos ha permitido tener datos de eficacia frente a las nuevas cepas emergentes y variantes altamente infecciosas de coronavirus. Nuestro programa de desarrollo clínico fue cuidadosamente diseñado desde el principio para evaluar los
regímenes de una y dos dosis y generar los
datos que nos permitieran determinar qué régimen de vacuna podía maximizar el impacto en las estrategias de salud y programas de vacunación de COVID-19, considerando los beneficios tanto a nivel poblacional como a nivel individual, dos
variables absolutamente claves en la gestión de un problema como este de salud pública.
Me gustaría destacar el papel crítico que ha jugado España, una vez más, durante todo el proceso de desarrollo clínico a nivel mundial de nuestra vacuna. Fuimos la compañía que inició el primer ensayo clínico con una vacuna frente a la
prevención del SARSCoV2 aquí, en España, y esto fue posible gracias al excelente trabajo, colaboración y sentido de urgencia de la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios, al liderazgo en investigación clínica de los profesionales
sanitarios del sistema sanitario español y, por supuesto, a todos los voluntarios sanos que participaron en los ensayos clínicos. En este primer ensayo clínico, fase 2, se evaluaron las diferentes y posibles dosis y pautas de administración y
participaron tres centros hospitalarios aquí en España, que reclutaron alrededor de doscientos voluntarios sanos de los quinientos cincuenta voluntarios que se reclutaron a nivel mundial, lo que pone de manifiesto la importancia clave que tuvo la
participación de España en este estudio fase 2. España también ha sido clave en otro de los grandes ensayos clínicos que investigó la eficacia y seguridad del régimen de dos dosis en comparación con el régimen de una sola dosis, con la
participación de nueve hospitales aquí en España y la inclusión de alrededor de tres mil voluntarios. Actualmente, estamos monitorizando de manera intensa las nuevas cepas emergentes del SARSCoV2, como ómicron, que tanto está preocupando en los
últimos días, que genera variaciones en la secuencia de la proteína de la espícula. Estamos probando la efectividad de nuestra vacuna contra esta nueva variante y, al mismo tiempo, estamos también explorando el desarrollo de una vacuna específica
para esta variante por si fuera necesario. En todo caso, seguimos creyendo firmemente en el beneficio que aporta nuestra vacuna a millones de personas en todo el mundo.
Con respecto al ámbito regulatorio, debido a la situación tan excepcional pudo iniciarse, como saben, con los datos preliminares de diferentes estudios, el proceso regulatorio de revisión continua por parte de las diferentes autoridades
reguladoras, el conocido como rolling review, para acelerar la evaluación de un medicamento durante la emergencia de salud pública. La primera aprobación regulatoria condicional se produjo en Estados Unidos y justo un mes después, el 11 de marzo de
este año 2021, la Agencia Europea del Medicamento concedió la aprobación condicional de comercialización para nuestra vacuna contra la COVID-19. En tan solo doce meses desde el inicio de la pandemia, las vacunas estaban siendo suministradas para
prevenir las infecciones graves, la hospitalización y la muerte. También fue en marzo cuando la Organización Mundial de la Salud la incluyó en la lista para su uso en emergencias. Como ya hemos comentado anteriormente, nuestra vacuna de una sola
dosis es compatible con los canales actuales de distribución de vacunas y está alineada con las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud sobre intervenciones médicas en entorno pandémico: facilidad de administración y distribución y
cumplimiento.
Por lo que se refiere a la seguridad, en Johnson & Johnson priorizamos la seguridad y el bienestar de las personas en todas nuestras decisiones y acciones, y en el contexto de la pandemia reforzamos explícitamente, junto a otras compañías
farmacéuticas, nuestro compromiso, como no puede ser de otra forma, a seguir cumpliendo con nuestros altos estándares científicos, éticos y regulatorios. Siguiendo los estándares de farmacovigilancia, cualquier efecto que se reporta sobre las
personas que reciben nuestra vacuna, así como nuestros propios informes de evaluación, son compartidos con la Agencia Europea del Medicamento, la FDA y las autoridades sanitarias pertinentes. Para asegurar que todos los eventos poco frecuentes
pueden ser rápidamente identificados y tratados de forma efectiva apoyamos firmemente la comunicación de los signos y los síntomas de estos eventos.
Con respecto a los acuerdos de compra anticipada, que también entendemos que pueden ser objeto de interés, sobre estos acuerdos para la adquisición y suministro de esta nuestra vacuna, nuestra compañía solo ha negociado a nivel central, como
saben, con órganos gubernamentales y organizaciones supranacionales como la Comisión Europea, la Unión Africana o CovaxGavi. Respecto a estos últimos acuerdos, estamos orgullosos de haber firmado recientemente con el Gobierno belga, actuando en
nombre de los Estados miembros de la Unión Europea, y con Gavi un acuerdo para apoyar el acceso equitativo de nuestra vacuna de una sola dosis en los países de recursos bajos y medios a través del mecanismo Covax y a través del mecanismo de donación
de la Comisión Europea.
En Europa alcanzamos un acuerdo de compra anticipada en octubre del año 2020, como saben, siguiendo los procedimientos de la Comisión Europea. En concreto, de forma paralela al desarrollo clínico
de nuestra vacuna, la Comisión Europea presentó en junio del año pasado la estrategia europea de vacunas que, como bien conocen, busca acelerar el desarrollo, la fabricación y la utilización de vacunas eficaces, seguras y asequibles, además
de asegurar un portafolio diversificado de vacunas tan pronto como estuvieran disponibles. España, como el resto de Estados miembros, secundó esta aproximación y encomendó a la Comisión Europea organizar la adquisición conjunta de vacunas para
asegurar un cierto número de dosis, en un modelo que creemos que ha sido, lógicamente, de éxito. Con dicho fin, la Comisión Europea negoció acuerdos de compra anticipada con diferentes productores de vacuna, incluyendo nuestra compañía.
Concretamente, nosotros firmamos ese acuerdo, como les decía, los primeros días de octubre de 2020. Acordamos con la Comisión Europea añadir una versión ligeramente resumida del contrato, que está disponible en la página web de la Comisión, y, por
supuesto, los términos completos de este contrato final son conocidos por la Comisión Europea y por cada uno de los Estados miembros de la Unión.
Con respecto al precio, estamos comprometidos, una vez más, a que nuestra vacuna sea accesible, sin ánimo de lucro durante la emergencia pandémica. Este precio se ha determinado basado en una estructura de costes única, con todos los costes
relevantes y apropiados incluidos. Adicionalmente, nos hemos comprometido a un único precio global.
Con respecto a la producción, en paralelo al trabajo de investigación y el desarrollo, que acabo de mencionar, comenzamos a expandir nuestra capacidad de fabricación, trabajando con nuestros socios, con las autoridades reguladoras y con los
Gobiernos, para acelerar todos los pasos del proceso de producción de vacunas y para activar nuestras plantas de fabricación tan rápidamente como lo permitieran las autorizaciones sanitarias. Así, hemos avanzado en unos plazos sin precedentes,
estableciendo una red de fabricación mundial para nuestra vacuna frente al coronavirus en apenas unos meses, cuando saben que normalmente sería un proceso que tardaría años. Hemos expandido nuestra capacidad de producción interna y hemos
establecido acuerdos con fabricantes para incrementar aún más nuestra capacidad, dado que, como les decía antes, nosotros no éramos una compañía que produjéramos anteriormente vacunas a gran escala. Johnson & Johnson ha seleccionado los socios de
fabricación de su vacuna utilizando una serie de criterios, como son que esos socios tuvieran las capacidades necesarias, la experiencia necesaria y también teniendo un cuenta el lugar geográfico para alcanzar a todo el mundo. Esto conllevó la
evaluación y valoración de cerca de cien centros de fabricación alrededor del mundo, incluyendo cuarenta y una fábricas en Europa. El resultado de este esfuerzo masivo, que fue realizado en un tiempo récord, fue la identificación de diez centros de
fabricación establecidos a lo largo de cuatro continentes, siendo uno de ellos la compañía catalana Reig Jofre. Con cada socio creamos un mecanismo integral de transferencia de tecnología para facilitar el intercambio de conocimientos científicos
de fabricación. Saben que la transferencia de tecnología de fármacos biológicos y de vacunas es extremadamente compleja, normalmente se necesitan años para completarlas, y en esta ocasión lo hemos hecho en apenas unos meses. Al contrario que con
las moléculas farmacológicas convencionales, estamos trabajando con productos biológicos y con una amplia gama de materiales y consumibles, así como la necesidad de producción estéril de principio a fin. No solo es complejo por las necesidades de
equipamiento, materias primas y consumibles, sino que, adicionalmente, las transferencias de tecnología son procesos tecnológicos complejos que requieren personal altamente cualificado y con gran experiencia. Como se imaginan, apoyar los inicios de
estos nuevos centros supuso un esfuerzo adicional muy importante por parte de nuestros propios equipos del área de producción que tuvieron que asumir tareas extras en un momento especialmente complicado, en el que, además, para viajar a ciertos
países saben que había un acceso restringido. Debido a todas estas dificultades, nos encontramos con retos que, desafortunadamente, en algunos momentos causaron contratiempos en nuestros calendarios de suministros. Entendemos que esto llegó en un
momento en el que había gran presión en los planes de vacunación y fue un desafío para los países y sus estrategias de vacunación. Hemos trabajado con todos nuestros socios y colaboradores para minimizar el impacto, manteniendo una comunicación
fluida y constante con la Comisión Europea y los representantes de todos los Estados miembros, incluida, lógicamente, España. Como no puede ser de otra forma, hemos mantenido un compromiso incondicional para asegurar que nuestra vacuna siga todas
las guías con respecto a las buenas prácticas de fabricación y los controles de calidad en todo momento. Con respecto al sistema de protección industrial, hemos sido capaces de responder adecuadamente a esta pandemia de la COVID-19 porque la
investigación y la ciencia están apoyadas en un sistema de propiedad intelectual fiable. Las alianzas que nos están ayudando a incrementar nuestro suministro no serían posibles sin que este sistema fiable de protección
industrial estuviera en marcha. Quizás, hay que señalar que cuando termine esta pandemia, la propiedad industrial continuará jugando un papel clave en la solución de los futuros retos de la sanidad.
En cuanto al tema de las colaboraciones globales que estamos estableciendo, he de decir que tener acceso a vacunas que salvan vidas, desde luego, en nuestra opinión, no debería depender del lugar donde se vive o del nivel adquisitivo, y en
Johnson & Johnson estamos especialmente orgullosos de la labor crucial que estamos realizando para facilitar un acceso equitativo que nos permita terminar con esta pandemia a nivel global. Les comentaba antes esa aproximación sin ánimo de lucro en
el contexto de la emergencia pandémica, y desde el inicio de la pandemia hemos puesto sobre la mesa nuestro firme compromiso para facilitar el acceso equitativo a nuestra vacuna contra el COVID-19, incluyendo el compromiso de asignar hasta un total
de 900 millones de dosis de nuestra vacuna a la Unión Africana y a Covax conjuntamente a lo largo del próximo año. Covax y el compromiso de compra anticipada son mecanismos esenciales para asegurar que las naciones con menos ingresos, las naciones
más desfavorecidas, no se queden atrás. Apoyamos firmemente la misión de Gavi y Covax, y estamos orgullosos de haber llegado a un acuerdo con Gavi para suministrar hasta 200 millones de dosis a Covax, y seguimos en conversaciones con Gavi para el
suministro potencial de otros 300 millones de dosis adicionales para un total de 500 millones en conjunto. Johnson & Johnson también tiene un acuerdo con el grupo de trabajo africano para la adquisición de vacunas, para poner a su disposición hasta
400 millones de dosis de nuestra vacuna de una sola dosis a la Unión Africana durante el próximo año 2022. Para finales de este año anticipamos que aproximadamente el 60 % de nuestro suministro de vacunas se habrá puesto a disposición de países con
rentas bajas y medias a través de contratos de compra anticipada y donaciones, y esperamos que esta aproximación equitativa a la distribución continúe en el próximo año.
Para finalizar, siempre hemos creído que tenemos la responsabilidad de dar un paso al frente e investigar soluciones para las crisis de salud pública mundiales. Venimos trabajando desde hace años en diferentes áreas que tienen que ver con
salud pública, por lo que nos sentimos muy orgullosos de haber contribuido a dar solución a esta pandemia y, en concreto, al éxito de la estrategia de vacunación impulsada en España en el Sistema Nacional de Salud, con la colaboración de todas las
comunidades autónomas, la Agencia Española del Medicamento, el personal sanitario, los hospitales y el conjunto general de la población. Cuando trabajamos todos juntos, somos capaces de hacer grandes cosas y un reflejo de esto es cómo estamos
siendo capaces de responder colectivamente a esta crisis sanitaria.
Muchas gracias y me pongo a su disposición para responder a cualquier pregunta.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señor Díaz-Rubio.
Paso a dar el turno de palabra a los distintos portavoces. Por el Grupo Parlamentario Euskal Herria Bildu, tiene la palabra el señor Ruiz de Pinedo Undiano.
El señor RUIZ DE PINEDO UNDIANO: Hola, buenos días. Muchas gracias, señor Díaz-Rubio.
Terminaba usted diciendo: Cuando trabajamos juntos, hemos demostrado que somos capaces de hacer grandes cosas. Sin duda, todavía nos quedan retos importantes que llevar a cabo, y uno de esos retos es, como se está demostrando, que podamos
acceder a la vacuna prácticamente en todo el mundo. No sabemos hasta qué punto podremos inmunizarnos, pero, por lo menos, que podamos tener unos ritmos de responder al virus lo mejor posible y con la menor gravedad posible. En ese sentido, también
las vacunas están demostrando su gran eficacia.
Su vacuna es, desde el punto de vista de desarrollo tecnológico y facilidad de suministro, una de las más aventajadas y, precisamente, una de las más destacadas. En ese sentido, ya hay un consenso en que el mecanismo Covax está en marcha,
pero no ha funcionado ni ha respondido ni está respondiendo a las expectativas que teníamos. Estamos resituando los objetivos, dado que durante este año no hemos alcanzado los que se tenían previstos, para ver si se pueden alcanzar y resituar esos
objetivos para el año que viene. Entonces, ¿con estas cifras de las que nos están hablando de cara al año que viene, podríamos tener al 50 % de la población vacunada de los países de menos rentas? ¿Cree usted que será posible? Me refiero a esos
países en los que en estos momentos se está en el 3 %, el 4 %, en algunos incluso en el 1 % o el 2 % de población vacunada, y teniendo en cuenta que su vacuna es una de las que tienen mayor potencialidad. Cara a ganar esa potencialidad, uno de los
objetivos ha sido la cesión de patentes. De hecho, el mismo Gobierno de Estados Unidos apoyó esa hipótesis. Teniendo en cuenta su experiencia, toda la aportación de ayudas económicas que han recibido, etcétera, ¿consideran que sería posible
-salvaguardando esto que nos comentaba de la protección industrial- compaginar la protección
industrial y esa cesión de patentes, de manera que podamos desarrollar conocimientos y tecnologías en todas las partes del mundo, de cara no solamente a esta pandemia sino a la próxima que nos llegue?
Muchas gracias.
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias.
Perdonen, pero la portavoz socialista me había dicho que tiene reunión de Mesa y Portavoces. ¿No les importa que adelantemos su turno? (Asentimiento). Muchas gracias. Señora Prieto, tiene usted la palabra.
La señora PRIETO NIETO: Gracias, señor presidente. Les pido disculpas pero es que a la una tengo una reunión de Mesa y Portavoces y debo acudir.
Muchas gracias por su exposición, señor Díaz-Rubio. Quiero destacar cuestiones que usted ha puesto sobre la mesa, ha dicho que su vacuna es non profit y de fácil distribución, y ha hablado de su compromiso para hacer llegar la vacuna al
mayor número de países posibles en todo el mundo. Además, agradecemos su exposición relativa a cuestiones vinculadas con la transferencia tecnológica y que nos haya aclarado estas cuestiones que en todo caso pueden garantizar un acceso equitativo
como solución a la pandemia, posición que este grupo comparte. Sobre el proceso de vacunación en nuestro país, ha hablado usted del éxito compartido que está suponiendo y de la importancia de garantizar la seguridad y la eficacia de las vacunas,
que creo que es algo en lo que debemos seguir insistiendo, sobre todo de cara a ese negacionismo del que parece que, lamentablemente, se está volviendo a hablar. Por lo tanto, insisto en la seguridad y eficacia de las vacunas, porque todas las
vacunas autorizadas son seguras y eficaces, y ayer nos explicaron los esfuerzos de farmacovigilancia que ha desarrollado la Agencia Española del Medicamento. Me gustaría conocer su punto de vista relativo a la decisión tomada sobre las dosis de
refuerzo administradas a las personas vacunadas con su vacuna, después de obtener los datos en octubre sobre la efectividad de la vacunación frente al COVID. Y, por último, ayer destacaron aquí los resultados del estudio CombivacS, del éxito de la
pauta heteróloga, altamente inmunogénica. Me gustaría que, si pudiera, nos diera su punto de vista sobre esta cuestión.
Muchísimas gracias. (Aplausos).
El señor PRESIDENTE: Muchas gracias, señora Prieto.
Por el Grupo Parlamentario Vasco, la señora Gorospe tiene la palabra.
La señora GOROSPE ELEZCANO: Gracias, presidente.
Buenos días y bienvenido, señor Díaz-Rubio a esta Comisión. Como estamos en una Comisión de investigación, le pregunto desde su punto de vista, desde su perspectiva, cuáles son los errores y los puntos débiles, pero no lo pregunto con mala
fe, porque creo que ha sido muy complicado y esta mañana quien intervenía en primer lugar decía que todo el mundo ha cometido errores. Yo creo que es momento de evaluar, tenemos que aprovechar la oportunidad que nos da esta Comisión para, entre
todos, evaluar cuáles han sido esos errores que no se deberían cometer en el futuro, porque tal vez esto se alargue mucho, o cuáles son los puntos débiles que deberíamos reforzar; le pido su opinión en ese sentido.
La falta de transparencia de los contratos con las farmacéuticas ha sido un tema que en reiteradas ocasiones ha salido estos dos días que llevamos de Comisión. Usted decía que su contrato era totalmente público y accesible. No sé si ve que
hay diferencias entre los contratos que se firman con unas y con otras farmacéuticas, y me gustaría saber cuál es su opinión para ganar en transparencia sobre las medidas que se deberían poner en marcha. Hablábamos estos dos días -que a mí ya me
empiezan a parecer muchos- de la solución global a esta crisis sanitaria, y esa solución global evidentemente pasa por compartir con quienes menos tienen lo que nosotros tenemos, y en eso nos tenemos que implicar los distintos agentes que estamos
trabajando en esta cuestión. Usted decía que su vacuna era de fácil distribución y conservación para llegar a todo el mundo, lo ha dicho como si hubiera sido una opción estratégica de la empresa para facilitar la distribución. Sin embargo, algo
que se está poniendo sobre la mesa en reiteradas ocasiones es la enorme dificultad que habría para poder expandir y para poder hacer que la vacuna llegara a todos los lugares, no solo por las características técnicas en cuanto al mantenimiento y
distribución para garantizar su calidad, sino también por la formación de los recursos humanos y la transferencia de la tecnología. Usted, como persona relevante de su compañía, qué propuesta haría para que esas estructuras se adecuaran con rapidez
y pudiéramos resolver en cierta medida o de forma más acelerada el problema al que nos estamos enfrentando para dar esa solución
global a la que nos referíamos antes. El Grupo Vasco (EAJ-PNV) defiende la liberación temporal de las patentes. No sé si este es el mismo concepto que cuando usted decía: Tenemos una vacuna sin ánimo de lucro para uso pandémico. En
términos de su compañía, ¿cómo se define ese uso pandémico?, ¿tiene un límite temporal, tiene un límite territorial, solo sería sin ánimo de lucro en aquellos territorios donde mayores dificultades económicas tienen para poder acceder a ella? No
sé si nos puede ampliar un poco la información a ese respecto.
Por otro lado, me gustaría saber si han tenido acceso a ayudas públicas y cómo se distribuyen, con qué criterios las distintas compañías tienen acceso a esas ayudas públicas de instituciones de distintos niveles, tanto para investigación
básica como para producción en el caso de la compra anticipada de las vacunas.
Por último, en el contexto de la pandemia, por el momento actual que estamos viviendo, no puedo evitar -teniéndole a usted aquí- preguntarle si nos puede adelantar algo más sobre los avances en cuanto a la protección de la nueva variante
ómicron, tanto la efectividad de la vacuna actual como de otros estudios que ustedes están haciendo; qué intuición tiene al respecto basado en evidencia científica, claro está.
Gracias.
El señor PRESIDENTE: Gracias, señora Gorospe.
Pasamos ahora al Grupo Parlamentario Plural. Tiene la palabra la señora Sabanés.
La señora SABANÉS NADAL: Gracias, presidente.
En primer lugar, centrándonos en el objetivo de esta Comisión, hay que evaluar dos cuestiones esenciales que son muy importantes en los procesos y en los procedimientos, más allá del impacto que ha supuesto una pandemia de estas
características: una es la distribución equitativa y lo más universal posible entre comunidades autónomas y población prioritaria por edad, por riesgo, por distintos factores; y otra es, como estamos poniendo de manifiesto, la distribución con
carácter global, internacional y hacia los países de menor renta. En ambas cuestiones, sobre todo en la segunda, tienen mucho que decir las compañías farmacéuticas. Se ha hablado aquí -y me gustaría pedirle su opinión o su aclaración- sobre
liberación de patentes o, como usted ha dicho, de no considerar afán de lucro en una situación de pandemia. Entre la liberación de patentes y su propuesta quería que nos explicara cómo ve esta cuestión.
Esto era como primera cuestión, paso ahora a hacerle varias preguntas. En primer lugar, acerca de la coordinación entre Unión Europea, Estado y comunidades autónomas. Tanto el anterior interviniente como otros intervinientes han hablado
con bastante claridad de la distribución y el acceso entre comunidades autónomas, colectivos, etcétera, y, dentro de las dificultades, quería saber si usted considera que ha habido una distribución equitativa entre las distintas comunidades
autónomas. Lo digo porque yo provengo -también lo he comentado antes- de una comunidad, la Comunidad de Madrid, donde sistemáticamente se está diciendo que eso no es así, que tienen dificultades de acceso, que no es un problema de capacidad de
vacunación sino que ha habido dificultades y desigualdades -que mantener esto sería muy serio- en la distribución y en el acceso a las diferentes vacunas. (El señor vicepresidente, Delgado Ramos, ocupa la Presidencia).
Por otra parte -como han hecho otros representantes- hemos leído que algunas comunidades, entre ellas la de Madrid, se plantean poner una dosis de refuerzo a los que recibieron la primera dosis de la vacuna. Quiero preguntarle si hasta
ahora ustedes lo ven más como una vacuna de una dosis de refuerzo, una segunda dosis, o bien si, en función de las nuevas variantes, se inclinan más por el desarrollo de una vacuna ya más específica dada la situación que podemos vivir o que podemos
reconocer en este momento.
Y por último, me gustaría conocer cuáles han sido los principales problemas de coordinación o de relación con la Administración o con las distintas administraciones.
Gracias.
El señor VICEPRESIDENTE (Delgado Ramos): Muchas gracias, señora Sabanés.
Pasamos al turno del Grupo Parlamentario Republicano. Tiene la palabra el señor Álvarez.
El señor ÁLVAREZ I GARCÍA: Gracias presidente.
Buenos días, señor Díaz-Rubio. Bienvenido a la Comisión de investigación. Como he hecho con los anteriores comparecientes, le agradezco el trabajo de su compañía en este momento de crisis sanitaria
mundial tan grave y quiero ponerlo en valor, juntamente con la producción, la distribución y la administración de las vacunas, que al final son primordiales. Hay que poner en valor tanto su trabajo como el del conjunto de la sociedad, en un
gran acto de responsabilidad global.
Dice que están estudiando la producción de una vacuna para la variante que tenemos encima ahora mismo o para futuras variantes. ¿Cree usted que el estudio, investigación y producción de estas vacunas nuevas va a poder ir a la par de cada
variante que salga a nivel mundial? Me explico mejor, es decir, ¿cree que se podrá actuar de forma rápida con cada variante que salga para actuar y combatir esa variante con la mayor anticipación posible? Sé que con anticipación es muy muy
complicado, pero con un proceso de producción más rápido, por lo menos saber a qué nos vamos a atener en los próximos meses y años.
Habla también usted de Covax, pero como he dicho anteriormente a otros comparecientes, Covax falla por completo, las dosis adicionales no llegan y si llegan lo hacen bastante tarde. Nos gustaría que eso no fuera así, que fuera mucho más
fiable. Por eso, también me gustaría preguntarle si tienen en mente algún mecanismo alternativo para que la población mundial, sobre todo los países más pobres y vulnerables a la hora de acceder y administrar las vacunas, puedan avanzar
urgentemente en sus procesos de vacunación. Pensamos que debería ser algo prioritario. Usted ha mencionado que trabajan en un acceso equitativo y que el 60 % -si no me equivoco, creo que ha dicho- de la producción estará disponible para los países
con rentas más bajas. Esperamos que así sea, pero realmente la situación en estos territorios es muy grave y creo que hay que actuar con la mayor celeridad posible.
Gracias.
El señor VIPRESIDENTE (Delgado Ramos): Muchas gracias, señor Álvarez.
Para finalizar con el turno de intervención de los grupos parlamentarios, tiene la palabra la señora Medel por Unidas Podemos.
La señora MEDEL PÉREZ: Buenas tardes, señor Díaz-Rubio. He hecho al anterior compareciente una pregunta muy larga, voy a intentar resumirla para ver si usted me contesta. La vacunación creo que ha sido muy exitosa en España. Tenemos un
porcentaje de población vacunada muy alto, nadie lo cuestiona, gracias entre otras cosas a que tenemos estas vacunas, que tienen para todos un valor como el del oro. Gracias por conseguir todo eso. Nadie lo discute, pero estamos también intentando
poner encima de la mesa que se necesita una vacunación a nivel mundial, de la mayor cantidad de gente posible y parece ser que ahí están las dificultades; por motivos de patente o por motivos de transferencia tecnológica, la cuestión es que no se
está consiguiendo. Al mismo tiempo, hay un gasto enorme por parte de los Estados, un gasto público en una situación económica que es complicada. Le voy hacer tres preguntas, porque creo que de ahí podré inferir lo que me interesa saber. En primer
lugar, ¿cree usted que compartir información esencial científica, hoy guardada en secreto para garantizar el control del mercado, aceleraría el conocimiento científico? En segundo lugar, ¿cree que el proceso de fabricación de los fármacos
-incluyendo las vacunas, claro-de principio a fin debe ser transparente, en el sentido de conocer el coste real, la financiación pública y la privada para poder comparar el precio de venta respecto del coste real y valorar así los beneficios de la
industria farmacéutica, sobre todo cuando hay mucho dinero público por medio? Y en tercer lugar, ¿cree que la financiación pública, ya sea mediante financiación directa, exención de impuestos o compras anticipadas que garantiza la venta del
fármaco, debe quedar reflejada en el precio del medicamento?
Gracias.
El señor VIPRESIDENTE (Delgado Ramos): Muchas gracias, señora Medel.
Finalizado el turno de intervenciones de los grupos parlamentarios, tiene de nuevo la palabra, en el turno de réplica, el compareciente, el señor Díaz-Rubio.
El señor DIRECTOR GENERAL DE JANSSEN CILAG, S.A. (Díaz-Rubio Amate): En cuanto a las preguntas del señor Ruiz, el acceso a la vacuna a nivel global -ya ha surgido también en otras intervenciones y preguntas- es una prioridad máxima para la
sociedad y desde luego para una compañía como la nuestra que, como antes apunté, lo tuvo presente desde el primer momento en el que perseguimos esa búsqueda de un candidato para la vacuna. Me gustaría poner en perspectiva que una compañía como la
nuestra no es nueva en el ámbito de la salud pública global, sino que llevamos años trabajando en áreas como la tuberculosis resistente, un gran problema en países en desarrollo, en el VIH o en el ébola, y lo hemos hecho siempre de forma responsable
y en muchos contextos donde realmente no había un
interés comercial per se, sino realmente una apuesta por la salud pública. Con respecto a Covax y dónde se encuentra la plataforma Covax en cuanto a entregar esa promesa y esa ambición de vacunar al mundo, creo que se están haciendo grandes
esfuerzos por parte de múltiples instituciones, compañías y Estados. Me refería antes específicamente al acuerdo que hemos firmado recientemente la Comisión Europea, Gavi y nuestra compañía para facilitar que hasta 100 millones de vacunas sean
donadas a través de la plataforma Covax. Esas donaciones ya se están produciendo estas semanas y ese producto está llegando a múltiples naciones, incluidas las naciones africanas, que quizás son en este momento, como bien decían, las que tienen un
porcentaje menor de vacunación. Soy optimista en cuanto a que en los próximos meses vamos a dar pasos relevantes, hablaba de ese objetivo de al menos el 50 % de vacunación en 2022. Efectivamente, creo que hay que seguir haciendo esfuerzos para
escalar y aumentar más la producción, encontrar mecanismos ágiles para hacer llegar esas vacunas y, lógicamente, también trabajar para que las poblaciones de esos países, al igual que se ha hecho con éxito en España y en otros países, tengan el
deseo y la convicción de que la vacunación es el camino, creo que también hay que trabajar en ese aspecto. También estamos trabajando con organizaciones supranacionales para poner nuestro granito de arena y nuestra contribución, con nuestro
expertise sobre el terreno en ese aspecto. En cuanto a la propiedad industrial y la cesión de las patentes, les decía antes que nosotros hemos tenido una aproximación desde el inicio, sin ánimo de lucro, para emergencia pandémica y realmente hemos
apostado desde el primer momento por escalar al máximo la producción de nuestra vacuna. Como les decía, hemos llegado a acuerdos con múltiples fabricantes a nivel mundial, incluida una compañía en Sudáfrica que está produciendo ya para nuestra
compañía y otra compañía en India. Estamos trabajando con ellos con ese compromiso de escalar en la producción a nivel global. Creemos que ese es el camino más adecuado para conseguir cumplir esos objetivos comunes. Por último, el señor Ruiz
también hablaba de la próxima pandemia. Efectivamente, creo que todos los actores del sistema sanitario tenemos que trabajar para empezar a prepararnos para esa posible futura pandemia. Desde luego, Jassen tiene el firme compromiso de seguir
trabajando para prevenir esas pandemias y también para aportar todo nuestro expertise y nuestra experiencia.
La señora Prieto apuntaba la importancia del acceso global y de la transferencia de tecnología, y creo que eso ya lo he cubierto. Hablaba también del negacionismo y de la importancia de que todos los actores en el sistema sanitario seamos
responsables e insistamos en el mensaje -que me parece muy conveniente- de que todas las vacunas son seguras y eficaces. Eso nos ha llevado muy lejos en España y la pregunta que nos tenemos que hacer desde las sociedades más desarrolladas es cómo
podemos hacer llegar ese mensaje también, como hablábamos antes, a esos lugares del mundo donde hay un porcentaje de vacunación más baja, no solo para llevar las vacunas, sino para conseguir que acaben siendo administradas.
Con respecto a la dosis de refuerzo y la pauta heteróloga, efectivamente, las pautas heterólogas están siendo investigadas por múltiples grupos y compañías a nivel mundial como una aproximación que puede ser interesante y de gran valor
científico. Nosotros estamos desarrollando múltiples estudios, tanto con pautas homólogas como con pautas heterólogas. Específicamente, hace unas semanas comunicamos nuestro estudio con nuestra dosis de refuerzo, con la segunda dosis administrada
al día cincuenta y seis después de la primera administración, en el que se demuestra que nuestra vacuna con esa dosis de refuerzo tiene una durabilidad adecuada y consigue porcentajes de eficacia muy elevados, fundamentalmente, sobre la enfermedad
grave, la hospitalización y la muerte, que son las prioridades en nuestro desarrollo. En ese sentido, en las últimas semanas hemos pedido la autorización para esa dosis de refuerzo a la Agencia Europea de Medicamentos y ya tenemos esa autorización
por parte de la FDA.
La señora Gorospe comentaba todas las cosas que se han hecho bien y preguntaba por los posibles errores que se hayan podido cometer y nuestras reflexiones. Nosotros, al igual que el resto de actores en el ecosistema de instituciones, de
profesionales y de universidades, hemos afrontado esta crisis sin un libro de instrucciones y, al igual que otros muchos stakeholders, hemos dado un paso adelante para ir encontrando respuestas en función de las circunstancias de cada momento,
guiándonos por unos principios de ética, de compromiso, de transparencia y, sobre todo, de colaboración y de responsabilidad. Hablando de aprendizajes, creo que tenemos que profundizar en trabajar en esos contextos de colaboración, de coordinación
y de confianza, porque cuando trabajamos juntos y tenemos objetivos alineados somos capaces de llegar muy lejos.
Con respecto a las diferencias en la trasparencia de los contratos, no tengo una opinión sobre ese tema. Como ya apuntaba, nosotros hemos hecho un esfuerzo importante de transparencia, entendiendo también que, como en cualquier contrato, en
el contrato con la Comisión Europea hay algunos términos que precisan ser preservados y ser confidenciales. (La señora Medel Pérez: ¡Qué fuerte!). En cuanto a la aproximación, es sin ánimo de lucro para uso pandémico. Me gustaría insistir en la
idea de que todos esos acuerdos anticipados de compra que hemos realizado, no solo con la Unión Europea y con Estados Unidos, sino también con Gavi Covax y con la Unión Africana, están en ese contexto del uso en emergencia pandémica y corresponden,
efectivamente, a ese marco en el cual nuestra compañía no tendrá ningún lucro con la venta de la vacuna. En lo relativo al rol de las compras anticipadas y las ayudas públicas, efectivamente, las compras anticipadas han tenido un rol muy
importante, un papel muy importante para compartir ese riesgo, y nos han ayudado a desarrollar de forma más rápida no solo los programas de investigación clínica, sino también a avanzar en la producción de nuestras vacunas. Creo que se han mostrado
como un instrumento eficaz y exitoso por parte de los Gobiernos y por parte de las diferentes instituciones.
Con respecto a la variante ómicron, poco puedo decir más allá de lo que he comentado previamente. Estamos testando la eficacia de nuestra vacuna en esa variante y, como les decía, estamos explorando el desarrollo de una posible vacuna
específica para esa variante, siempre trabajando conjuntamente con la Organización Mundial de la Salud, con el mundo académico y con diferentes instituciones, como no puede ser de otra forma.
En cuanto a las preguntas de la señora Sabanés y las apreciaciones que ha hecho, no me corresponde opinar sobre la distribución a nivel de comunidades autónomas. De modo general, sí me gustaría señalar que creo que la gestión del programa
de vacunación ha sido un éxito; en eso creo que estamos todos bastante alineados y los números están ahí. Lógicamente, una gran parte del trabajo lo hemos realizado llegando a ese acuerdo con la Comisión Europea y siempre en permanente contacto
con la Agencia Española de Medicamentos. Una vez más, hemos trabajado muy intensamente con ellos en los momentos más comprometidos de la pandemia y me gustaría resaltar e insistir en el papel y en el trabajo formidable que han realizado,
veinticuatro por siete, para gestionar todos los temas que han ido surgiendo, garantizando que los tiempos en los que se iban produciendo los diferentes hitos se aceleraran al máximo.
Respecto a la segunda dosis y a la variante ómicron, que ahora tanto nos preocupa a todos, creo haber respondido ya. Con respecto a los potenciales problemas de coordinación con administraciones, lo cierto es que nosotros estamos
extremadamente agradecidos, porque hemos atravesado momentos difíciles en los que los diferentes actores e instituciones una vez más han sacado lo mejor de sí mismos. Nosotros no podemos estar más que agradecidos por ese nivel de colaboración
continuado que hemos encontrado, tanto por parte de la Agencia Española de Medicamentos como por parte del Ministerio de Sanidad. También hacía antes referencia a los centros hospitalarios, que dieron un paso adelante para poner en marcha ensayos
clínicos aquí en España y de nuevo me gustaría insistir en la extraordinaria aportación de los voluntarios, que dieron ese paso adelante también para el desarrollo de las vacunas.
Con respecto a las preguntas del señor Álvarez en relación con la nueva variante, creo que ya he respondido. No soy un especialista en la materia y, según mi entendimiento, estamos trabajando en identificar y secuenciar esas nuevas
variantes cuanto antes. Para eso es muy importante la cooperación supranacional que se está produciendo y el hecho de estar preparado con un gran sentimiento de urgencia para identificar rápidamente esas variantes y empezar a trabajar sobre ellas.
Nuestra compañía, como le decía, tiene esa doble vía de trabajo: por una parte, analizar la eficacia de nuestra vacuna y, por otra parte, explorar, si es necesario, el desarrollo de una vacuna adaptada para esa variante.
El tema relativo a Covax creo haberlo cubierto también. Nosotros creemos que Covax y la alianza Gavi son una plataforma que nos tiene que llevar muy lejos y que ya está funcionando de forma efectiva. Ese desafío continuo de cómo se puede
llegar al siguiente nivel es positivo y, efectivamente, además de trabajar con Covax -como les decía antes-, también estamos trabajando con la Unión Africana, con la que tenemos ese acuerdo por el que les hemos asignado hasta cuatrocientos millones
de dosis.
Finalmente, con respecto a las preguntas de la señora Medel, quiero reforzar una vez más que pensamos que el sistema de propiedad industrial realmente ayuda al avance científico, que está ayudando a dar pasos importantes y que está ayudando
a compañías como la nuestra a invertir de forma significativa en esta área. Me gustaría reforzar una vez más que nosotros hemos ido a un planteamiento sin ánimo de lucro, haciendo una valoración de costes y utilizando marcos externos validados para
gestionar este planteamiento sin ánimo de lucro. Eso responde también a las preguntas sobre la financiación pública y
los acuerdos anticipados de compra. Al final es una estructura de coste único donde se introducen todos los costes en la ecuación en un contexto en el que, como compañía, renunciamos a obtener un lucro para uso pandémico, como les decía
antes.
Por mi parte, nada más. Quiero darles las gracias de nuevo por sus preguntas y transmitirles nuestra satisfacción por estar aportando y por ser parte de la solución para gestionar esta terrible pandemia -que, desgraciadamente, todavía no ha
terminado- y también nuestro firme compromiso para seguir desarrollando nuestra vacuna contra el COVID-19 y seguir trabajando en el ámbito de la salud pública global, donde hay tanto por hacer también en otros campos; antes hablábamos del área de
la tuberculosis, el ébola y otras muchas potenciales infecciones que puedan llegar en el futuro.
Muchísimas gracias.
El señor VICEPRESIDENTE (Delgado Ramos): Llegados a este punto, damos por finalizada la comparecencia del señor Díaz Rubio, director general de Janssen, y le damos las gracias por sus espléndidas explicaciones.
También damos por finalizada la sesión de la Comisión. Se levanta la sesión.
Era la una y quince minutos de la tarde.